Γυρίστε την απόδοση της εργασίας σας.


Νάρκισσοι. Slackers. Μικροδιαχειριστές. Τα κακά μήλα στον εργασιακό χώρο έχουν πολλές μορφές, αλλά σύμφωνα με μια πρόσφατη έκθεση από το Κέντρο Δημιουργικής Ηγεσίας, & ldquo;Προβληματικοί εργαζόμενοι: Αναγνωρίστε και διαχειριστείτε τους πριν επηρεάσουν την επιχείρησή σας και την καριέρα σας, & rdquo; οι εργαζόμενοι με τη χειρότερη εργασιακή απόδοση - τα είδη των εργαζομένων που προκαλούν τα περισσότερα προβλήματα στους διευθυντές - επιδεικνύουν κάποια κοινά χαρακτηριστικά.

Η έρευνα ζήτησε από ένα παγκόσμιο δείγμα 214 ηγετών να περιγράψουν έναν τρέχοντα ή προηγούμενο & ldquo; πρόβλημα εργαζόμενο. & Rdquo; Στη συνέχεια, οι συγγραφείς χρησιμοποίησαν τις απαντήσεις τους για να εντοπίσουν τις πιο διαδεδομένες συμπεριφορές κακών υπαλλήλων στο χώρο εργασίας.

Τα καλά νέα? Εάν διαθέτετε κάποιο από αυτά τα χαρακτηριστικά, οι ειδικοί σταδιοδρομίας λένε ότι υπάρχουν βήματα που μπορείτε να ακολουθήσετε για να διορθώσετε την πορεία σας και να γίνετε υπάλληλος all-star.

Κακή απόδοση στην εργασία (25%)

Το ένα τέταρτο των ηγετών που ερωτήθηκαν ανέφεραν ότι οι προβληματικοί υπάλληλοί τους παρήγαγαν εργασία που δεν ανταποκρινόταν στις προσδοκίες τους. Αυτά τα άτομα περιγράφηκαν με φράσεις όπως & ldquo; πάνω από το κεφάλι τους & rdquo; και & ldquo; απέτυχε η παράδοση. & rdquo;


Μη συνάντηση του αφεντικού σας & rsquo; στόχοι; Το πρώτο βήμα που πρέπει να κάνετε είναι να μάθετε γιατί υπολειτουργείτε, λέει η Debbie Brown, σύμβουλος επιχειρήσεων με έδρα την Ατλάντα και εκτελεστικός προπονητής. & ldquo; Οι εργαζόμενοι πρέπει να ζητούν έγκαιρα σχόλια από το αφεντικό τους, ώστε να έχουν την ευκαιρία να βελτιώσουν τις αδυναμίες τους, & rdquo; αυτή λέει. Δεν χρειάζεται να περιμένετε μέχρι τη δική σαςετήσια ανασκόπηση των επιδόσεωνγια να λάβετε σχόλια από τον επόπτη σας.

Η Sabrina Braham, εκτελεστική προπονήτρια με έδρα τη Βόρεια Καλιφόρνια και οικοδεσπότης του podcast Women’s Leadership Success, συνιστά πάντα στις άμεσες αναφορές να υπάρχει εποικοδομητική κριτική από τον διευθυντή τους. & ldquo; Πρέπει να προσδιορίσετε τα τυφλά σημεία σας, & rdquo; Λέει ο Μπράχαμ. & ldquo; Μην κάνετε υποθέσεις. & rdquo;


Δεν λειτουργεί καλά με άλλους (24%)

Εργαζόμενοι που δυσκολεύτηκαν να σχηματιστούνθετικές σχέσεις με συναδέλφους, οι πελάτες και οι πελάτες θεωρήθηκαν προβληματικοί υπάλληλοι από το ένα τέταρτο των επιχειρηματικών ηγετών, διαπιστώθηκε η έρευνα. Αυτό δεν προκαλεί έκπληξη στην Angelina Darrisaw, ιδρύτρια της εταιρείας C-Suite Coach που εδρεύει στη Νέα Υόρκη. & ldquo; Οι άνθρωποι θέλουν να αισθάνονται ότι οι ιδέες και τα συναισθήματά τους γίνονται σεβαστά, & rdquo; αυτή λέει. & ldquo; Όταν δεν συνεργάζεστε καλά με κάποιον, εμποδίζετε τη δυναμική όλης της ομάδας. & rdquo;

Η εμπιστοσύνη είναι ο πυρήνας κάθε επαγγελματικής σχέσης, λέει ο Braham. Επομένως, για να δημιουργήσετε αυθεντικές σχέσεις με τους συνομηλίκους σας, φροντίστε να δώσετε έπαινο στους συναδέλφους όταν πρέπει, αποφύγετε τα κουτσομπολιά στο γραφείο και δώστε στους συναδέλφους που χρειάζονται βοήθεια για νακαθιερωθείτε ως ομαδικός παίκτηςΤο


Δεν ανταποκρίνεται στην προπόνηση ή την ανατροφοδότηση (20%)

Οι ηγέτες των επιχειρήσεων δήλωσαν ότι το ένα τέταρτο των προβληματικών υπαλλήλων τους ήταν αδιαπέραστο από την ανατροφοδότηση και δεν κατάφεραν να κάνουν τις απαραίτητες βελτιώσεις που θα ενισχύσουν την απόδοση της εργασίας. Εάν δεν θέλετε να είστε σε αυτό το στρατόπεδο, πάρτε μια σαφή ιδέα για το πώς το αφεντικό σας μετρά την επιτυχία, λέει ο Braham. Για παράδειγμα, εάν ολοκληρώσατε πρόσφατα την εισαγωγή δεδομένων για ένα έργο, εργαζόσασταν αρκετά γρήγορα;

Ωστόσο, ορισμένοι επόπτες είναι απρόθυμοι να δώσουν άμεση κριτική σε εκθέσεις. Έτσι, ανάλογα με το αφεντικό σας & rsquo; στυλ διαχείρισης, ίσως χρειαστεί να είστε προληπτικοί καιζητήστε σχόλιαΤο

Ανθεκτικό στην αλλαγή (17%)

Ένας σημαντικός αριθμός ηγετών που συμμετείχαν στην έρευνα δήλωσαν ότι οι προβληματικοί υπάλληλοί τους δεν ήταν ανοιχτοί να αλλάξουν, για τον έναν ή τον άλλο λόγο. & ldquo; Αυτό είναι κάτι που έχω δει ιδιαίτερα στους ηλικιωμένους εργαζόμενους, & rdquo; Λέει ο Darrisaw. & ldquo; Η τεχνολογία έχει διαταράξει τόσους πολλούς κλάδους και αν ένας ηλικιωμένος υπάλληλος είναι πραγματικά προσκολλημένος στο πώς γίνονται τα πράγματα πάντα, μπορεί να δυσκολευτεί να προσαρμοστεί. & rdquo;

Η λύση εδώ, λέει ο Darrisaw, είναι απλή: & ldquo; Να είστε ανοιχτοί στις αλλαγές και να είστε πρόθυμοι να γείρετε καιμάθετε νέες δεξιότητες. & rdquo;


Έλλειψη ευθύνης για τις δικές τους ενέργειες (17%)

Σχεδόν το ένα πέμπτο των συμμετεχόντων δήλωσε ότι οι προβληματικοί υπάλληλοί τους συχνά δεν ανέλαβαν την ευθύνη για τις πράξεις τους και ήταν πιο πιθανό να κατηγορήσουν τους άλλους γύρω τους για τα κακά αποτελέσματα.

Ο Μπράουν λέει ότι αυτό που συνοψίζεται είναι ότι οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν αξιοπιστία. & ldquo; Αν κάνετε λάθος, μην δικαιολογείτε, & rdquo; αυτή λέει. & ldquo; Εάν χάσατε μια προθεσμία, πρέπει να θεωρήσετε τον εαυτό σας υπεύθυνο. & rdquo;

Αρνητική στάση (14%)

Σε κανέναν δεν αρέσει η γκρίνια, ωστόσο ορισμένοι προβληματικοί υπάλληλοι χαρακτηρίστηκαν ως άτομα που βασίζονταν στην αρνητικότητα και & ldquo; δεν είχαν ποτέ κάτι θετικό να πουν. & Rdquo;

Παρόλο που όλοι απογοητευόμαστε συναισθηματικά μερικές φορές, έχετε την ευκαιρία να είστε ο φάρος του φωτός για τους άλλους γύρω σας. Με τις ενέργειες και τις απαντήσεις σας, μπορείτε να δείξετε και να διδάξετε στους άλλους πώς να συμπεριφέρονται με θετικό και επαγγελματικό τρόπο. & ldquo; Όλοι ασχολούμαστε με πράγματα εκτός δουλειάς, αλλά όταν έρχεστε στο γραφείο, πρόκειται να αφήσετε οποιαδήποτε αρνητική στάση στην πόρτα, & rdquo; Λέει ο Darrisaw.

Κακή ηθική εργασίας (14%)

Από τους ηγέτες των επιχειρήσεων που συμμετείχαν σε δημοσκόπηση, το 14% δήλωσε ότι οι προβληματικοί υπάλληλοί τους παρουσίασαν έλλειψη δέσμευσης στη δουλειά τους, χρησιμοποιώντας περιγραφές όπως & ldquo; έφυγαν νωρίς κάθε μέρα & rdquo; και & ldquo; τακτικά δεν τηρούσε τις προθεσμίες. & rdquo;

Το κλειδί για εσάς, ως εργαζόμενος, είναι να μπορείτε να ευθυγραμμίσετε την απόδοση της εργασίας σας με το αφεντικό σας & rsquo; προσδοκίες. & ldquo; Βρήκα, όταν μιλάω με διευθυντές και υπαλλήλους, ότι οι γενιές έχουν διαφορετικές προσδοκίες σχετικά με την εργασιακή ηθική, & rdquo; λέει ο Darrisaw. & ldquo; Για ορισμένους διευθυντές, είναι σημαντικό οι υπάλληλοί τους να εμφανίζονται ακριβώς στις 9 το πρωί και να θέλουν να περάσουν μαζί σας στο γραφείο, ενώ άλλοι διευθυντές είναι πιο ανοιχτοί σε άτομα που εργάζονται από το σπίτι, αρκεί να κάνουν τη δουλειά τους. & rdquo ?

Το ηθικό: & ldquo; Πρέπει να καταλάβετε ποιες είναι οι προσδοκίες του διευθυντή σας, & rdquo; λέει ο Darrisaw και προσαρμόστε τις ενέργειές σας ανάλογα για να αποδείξετε στο αφεντικό σας ότι έχετε θετική εργασιακή ηθική.

Αλαζονεία (11%)

Ξέρετε τα πάνταμην τείνετε να πηγαίνετε καλά με τους συναδέλφους τους, λέει ο Braham. & ldquo; Η αυτο-απορρόφηση είναι μια πραγματική πρόκληση, & rdquo; εξηγεί εκείνη.

Μια τακτική που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να περιορίσετε την αλαζονική συμπεριφορά: & ldquo; Πριν δώσετε τη γνώμη σας, πάρτε μια βαθιά ανάσα και ακούστε πραγματικά τι λέει το άλλο άτομο, & rdquo; Ο Μπράχαμ συνιστά.

Αναποτελεσματικές δεξιότητες επικοινωνίας (11%)

Μικρή μερίδα των επιχειρηματικών ηγετών είπε ότι οι προβληματικοί υπάλληλοί τους δεν άκουσαν και δεν ενημέρωσαν κανέναν όταν αδυνατούσαν να ανταποκριθούν στις προσδοκίες. Ωστόσο, κάνοντας αυτά τα τρία πράγματα μπορεί να σας κάνει ναπιο αποτελεσματικός επικοινωνιακός:

  • Δαγκώστε μόνο όσο μπορείτε να μασήσετε ταυτόχρονα.Εάν δεν μπορείτε να ολοκληρώσετε μια εργασία, μην δεσμευτείτε σε αυτήν.
  • Μην περιμένετε μέχρι να αισθανθείτε συγκλονισμένοι για να ζητήσετε βοήθεια.Πηγαίνετε στον διαχειριστή σας όταν προκύψουν ζητήματα - όχι όταν είναι πολύ αργά για να λύσετε το πρόβλημα.
  • Κάντε ερωτήσεις ανοιχτού τύπου.Ερωτήσεις που απαιτούν μόνο ναι ή όχι απαντήσεις δεν θα σας πουν πολλά, αλλά οι ερωτήσεις που ξεκινούν με τα πέντε W δίνουν την ευκαιρία στο άτομο που μιλάτε να μοιραστεί τις γνώσεις του μαζί σας.
μαύρο φασόλι κάρυ ινδική

Δεξιότητες που δεν ταιριάζουν με τη δουλειά (10%)

Αν και μόνο ένας στους 10 από τους ηγέτες των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα είπε ότι ορισμένοι εργαζόμενοι με πρόβλημα χαρακτηρίστηκαν ως λάθος ρόλος, ο Μπράουν λέει ότι αυτό είναι ένα κοινό ζήτημα. & ldquo; Ένα από τα πράγματα που λέω πάντα στις εταιρείες με τις οποίες συνεργάζομαι είναι ότι πρέπει να έχουν τους κατάλληλους ανθρώπους που κάνουν τις σωστές δουλειές, & rdquo; αυτή λέει. & ldquo; Αυτό σημαίνει ότι οι δεξιότητες ενός εργαζομένου πρέπει να ευθυγραμμιστούν με τις εργασιακές του ευθύνες. Για παράδειγμα, εάν μια δουλειά απαιτεί προσοχή στη λεπτομέρεια και κάποιος δεν είναι πολύ λεπτομερής, αυτό το άτομο απλά δεν ταιριάζει σε αυτή τη θέση. & Rdquo;

Ακούγεται οικείο? Θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε κάποια βοήθεια για την εύρεση εργασίας που σας ταιριάζει καλύτερα; Εγγραφείτε στο Gastromium δωρεάν σήμερα. Ως μέλος, μπορείτε να ανεβάσετε έως και πέντε εκδόσεις του βιογραφικού σας - κάθε μία προσαρμοσμένη στους τύπους εργασιών που σας ενδιαφέρουν. Οι υπεύθυνοι προσλήψεων αναζητούν καθημερινά το Gastromium για να καλύψουν κορυφαίες θέσεις εργασίας με κατάλληλους υποψηφίους, όπως εσείς. Επιπλέον, μπορείτε να λαμβάνετε ειδοποιήσεις εργασίας που αποστέλλονται απευθείας στα εισερχόμενά σας για να μειώσετε τον χρόνο που αφιερώνετε στην αναζήτηση διαφημίσεων. Αυτά τα δύο απλά βήματα θα μπορούσαν να σας βοηθήσουν να εξαλείψετε τις δουλειές που δεν είναι αυτό που ψάχνετε, ώστε οι σωστές δουλειές να σας βρουν νωρίτερα.