Το να είσαι μάνατζερ είναι ένας νέος τρόπος να κάνεις πράγματα.


Η μετάβαση στη διαχείριση δεν αφορά μόνο την προσφορά της προώθησης. (Αν και αυτό είναι επίσης ένα κρίσιμο βήμα.) Αφορά επίσης τη διασφάλιση ότι μπορείτε να χειριστείτε τον ρόλο και τις ευθύνες, οι οποίες συχνά διαφέρουν αρκετά από αυτό που κάνατε. Οι άνθρωποι δεν γεννιούνται με ικανότητες διαχείρισης καιηγετικές ικανότητες- πρέπει να μάθουν.

& ldquo; Ως διαχειριστής, πρέπει να διαβάζετε συνεχώς για αυτούς, να δοκιμάζετε διαφορετικά πράγματα, & rdquo; λέει ο Todd Cherches, διευθύνων σύμβουλος και συνιδρυτής της εκτελεστικής εταιρείας προπόνησης BigBlueGumball. & ldquo; Μαθαίνετε μέσω δοκιμής και λάθους. Καθώς μεταβαίνετε από μέλος ομάδας σε διευθυντή, δεν είναι πλέον μόνο για εσάς, αλλά για να αξιοποιήσετε στο έπακρο και το καλύτερο από άλλους ανθρώπους. & Rdquo;

Για να προχωρήσετε στην πορεία σας προς μια θέση ανώτερου επιπέδου, γυαλίστε τις παρακάτω δεξιότητες διαχείρισης για να αυξήσετε τις πιθανότητες επιτυχίας στη θέση.

Γνωρίστε τα δυνατά και αδύνατα σημεία σας

Σε υψηλότερα επίπεδα σε μια εταιρεία, είναι χρήσιμο να έχετε κάποια επίγνωση του εαυτού σαςδυνατά σημεία και αδυναμίες—Τι σε κάνει να τσιμπάς, πώς δουλεύεις καλύτερα.


& ldquo; Υπάρχουν κάποιες πολύ καλές έρευνες που νομίζω ότι η IBM έκανε με τους ανερχόμενους ηγέτες γύρω από την ικανότητα που επιθυμούσαν να δουλέψουν περισσότερο, ανεβαίνοντας τη σκάλα, και γνώριζε τον εαυτό τους, & rdquo; λέει ο Darcy Eikenberg, στέλεχος και προπονητής ηγεσίας στη νοτιοδυτική Φλόριντα. Καθώς προχωράτε, εάν δεν γνωρίζετε ποια είναι τα τυφλά σημεία σας, πώς χτίζεστε, πώς επικοινωνείτε, τι σας κάνει ικανοποιημένους, το ψάχνετε πάντα στους άλλους. Μπορεί να σας εμποδίσει αργότερα. & Rdquo;

Ένας καλός τρόπος για να εργαστείτε σε αυτό είναι να αναζητήσετε με συνέπεια ανατροφοδότηση - και να είστε ανοιχτοί σε αυτό. & ldquo; Η ερώτηση ατόμων ανοίγει τις πύλες άδειας, αν θέλετε, & rdquo; Λέει ο Eikenberg. & ldquo; Δίνετε στους ανθρώπους την άδεια [να δίνουν σχόλια], λέγοντας, 'Προσπαθώ να έχω καλύτερα αποτελέσματα από αυτό, θέλω να το βελτιώσω'. Είναι σημαντικό να έχετε την προθυμία να ακούσετε πώς μπορεί να σας βλέπουν οι άλλοι και όχι απλά να το πετάτε. & Rdquo;


Γίνετε ισχυρός υπεύθυνος λήψης αποφάσεων

Ως διαχειριστής, πρέπει να είστε πρόθυμοι να πραγματοποιήσετε την κλήσηπάρει πολλές αποφάσειςκαι επιλέξτε κατεύθυνση.

& ldquo; Στην εποχή της Google, συχνά πιστεύουμε ότι υπάρχει μία σωστή απάντηση, οπότε συνεχίζουμε να ψάχνουμε για περισσότερες πληροφορίες, & rdquo; Λέει ο Eikenberg. & ldquo; Αλλά καθώς μεγαλώνετε σε ανώτερα επίπεδα ηγεσίας, δεν χρειαζόμαστε πραγματικά περισσότερες πληροφορίες. Χρειαζόμαστε την κατεύθυνση. χρειαζόμαστε την απόφαση. & rdquo;


Διδάσκοντας τον εαυτό σας πώς να παίρνετε την ατελή απόφαση, με βάση αυτά που γνωρίζετε αυτήν τη στιγμή, επιτρέπει στους ανθρώπους γύρω σας να προχωρήσουν. Εκ των υστέρων, μπορεί να κάνετε λάθος, αλλά αν δεν προχωρήσετε, δεν μπορείτε να συλλέξετε δεδομένα για να το γνωρίζετε. & ldquo; Βλέπω πολλούς οργανισμούς να κάνουν κύκλους επειδή κανείς δεν θέλει να δεσμευτεί για μια απόφαση, & rdquo; Λέει ο Eikenberg.

Κατακτήστε τη διαχείριση του χρόνου

Όταν είστε μεμονωμένος συνεργάτης, μεγάλο μέρος της εργασίας σας είναι αντιδραστικό και βασίζεται σε εργασίες και το εύρος της εργασίας σας είναι αρκετά καθορισμένο και περιορισμένο.

Ως διαχειριστής, όμως, έρχεται συχνά ένα σημείο όπου δεν μπορείτε να τα κάνετε όλα σε 40 ώρες την εβδομάδα, οπότε θα πρέπει νακαλός στη διαχείριση του χρόνουκαι ιεράρχηση προτεραιοτήτων. & ldquo; Μπορεί να είναι λίγο ενοχλητικό, γιατί υπάρχουν πάντα πράγματα στα οποία δεν φτάσατε, υπάρχουν πάντα πράγματα που θα θέλατε να μπορούσατε να κάνετε & rsquo; & rdquo; λέει ο Drew Shannon, ιδιοκτήτης συμβουλευτικής εταιρείας επιχειρησιακών δραστηριοτήτων Modest Operations στο Λος Άντζελες. & ldquo; Έχετε τραβηχτεί σε πολύ περισσότερες κατευθύνσεις. & rdquo;

Αυτό ισχύει και για την προσωπική σας ζωή - θα πρέπει να εργαστείτε σκληρά για να καθορίσετε όρια γύρω από τα πράγματα που είναι πολύτιμα για εσάς. & ldquo; Εάν είναι σημαντικό για εσάς να παρακολουθείτε ένα μάθημα γιόγκα τρεις ημέρες την εβδομάδα, θα πρέπει να νιώσετε άνετα καθορίζοντας αυτά τα όρια και να φύγετε από το γραφείο λίγο νωρίτερα, & rdquo; Λέει η Shannon.


Μάθετε πώς να αναθέτετε

Βραχίονες με την ικανότητα να χειρίζεσαι τον χρόνο σου είναι η ικανότητα νααγροτική εργασία.Και αυτό μπορεί να είναι μια περίεργη μετάβαση.

& ldquo; Όταν είστε μεμονωμένος συνεργάτης, κρίνεστε για την προσωπική σας απόδοση, & rdquo; Λέει η Shannon. & ldquo; Αλλά τελικά μετριέστε από την απόδοση της ομάδας ή μετρήσατε με την ικανοποίηση των εργαζομένων. Μπορεί να είναι δύσκολο για τους νέους διευθυντές να θεωρούν τον εαυτό τους πολύτιμο όταν παράγουν λιγότερα. & Rdquo;

Αλλά είναι σημαντικό για εσάς να ξέρετε πώς να το κάνετε αυτό, αφού δεν μπορείτε να κάνετε τα πάντα μόνοι σας και σε κάποιο βαθμό, η ανάθεση είναι μέρος της δουλειάς σας. & ldquo; Μπορεί να είναι μια προσαρμογή να μπαίνεις στη δουλειά κάθε μέρα και να παρευρίσκεσαι σε συναντήσεις, και όταν φεύγεις από τη συνάντηση, αναμένεται να πεις σε άλλους ανθρώπους τι να κάνουν, & rdquo; Λέει η Shannon. & ldquo; Είναι ένα δύσκολο πράγμα για να συνηθίσεις. & rdquo;

Αναπτύξτε ισχυρές δεξιότητες γραπτής και προφορικής επικοινωνίας

Ως κάποιος που διαχειρίζεται τώρα μια ομάδα ανθρώπων, είναι ζωτικής σημασίας να είστεκαλός στην επικοινωνίασχετικά με τη ροή εργασίας, τις προθεσμίες και την ιεράρχηση προτεραιοτήτων.

& ldquo; Εάν κάνετε τα πάντα επείγοντα, είναι δύσκολο για τους ανθρώπους να αποφασίσουν τι πρέπει να γίνει, & rdquo; Λέει ο Cherches. & ldquo; Οι άνθρωποι δεν είναι αναγνώστες μυαλού. Πρέπει να βγάλετε αποτελεσματικά και αποτελεσματικά μια ιδέα από το μυαλό σας και σε κάποιον άλλον, ώστε να γνωρίζει τι είναι σημαντικό, τι πρέπει να κάνει και πώς σας αρέσει να γίνεται. Πρέπει να είστε σαφείς. & Rdquo;

Μια άλλη ικανότητα κορυφαίας διοίκησης: να είσαι καλός ερωτητής και ακροατής. Επικοινωνήστε με άτομα για να βεβαιωθείτε ότι καταλαβαίνουν τι τους λέτε και ακούστε πραγματικά τις απαντήσεις τους. & ldquo; Οι άνθρωποι θα έχουν ερωτήσεις, & rdquo; Λέει ο Cherches. & ldquo; Αν τους κάνετε να αισθάνονται ηλίθιοι όταν κάνουν ερωτήσεις, μπορεί να παίρνουν κακές αποφάσεις αντί να λένε, & lsquo; Είναι Α ή Β; & rsquo; & rdquo;

Διαχειριστείτε

Το να είσαι μάνατζερ σημαίνει συχνά ότι έχεις ανθρώπους κάτω από εσένακαιπάνω από εσάς και πρέπει να είστε σε θέση να διαχειριστείτε και προς τις δύο κατευθύνσεις.

& ldquo; Είναι εξίσου σημαντικό, αν όχι πιο σημαντικό,να διαχειριστώ,σημαίνει διαχείριση του διαχειριστή σας, & rdquo; Λέει η Shannon. & ldquo; Πρέπει να βεβαιωθείτε ότι ο διαχειριστής σας γνωρίζει τι συμβαίνει. & rdquo;

Αυτό σημαίνει να μάθετε πώς αρέσει στον διευθυντή σας να επικοινωνεί, πώς τους αρέσει να λαμβάνουν ειδήσεις και ενημερώσεις και να κατανοείτε την πολιτική του γραφείου. & ldquo; Η ικανότητα πλοήγησης τόσο στην ιεραρχική αλυσίδα όσο και στην ιεραρχική αλυσίδα είναι σημαντική για νέους και υπάρχοντες διαχειριστές, & rdquo; Λέει η Shannon

Εγκατασταθείτε στον ρόλο

Θυμηθείτε ότι είναι εντάξει αν δεν είστε οι καλύτεροι σε κάτι αμέσως. Είναι σημαντικό να παραμείνετε συγκεντρωμένοι, να θυμάστε τις δυνάμεις σας και να συνεχίσετε τη μάθηση. Χρειάζεστε βοήθεια για τη μετάβαση στη διοίκηση; Εγγραφείτε στο Gastromium δωρεάν και λάβετε εβδομαδιαία μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με καταχωρίσεις θέσεων εργασίας, συμβουλές σχετικά με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, τις δεξιότητες διαχείρισης και τις επιχειρηματικές τάσεις. Ως μέλος, μπορείτε επίσης να ανεβάσετε έως και πέντε εκδόσεις του βιογραφικού σας, έτσι ώστε όλη η μεγάλη εμπειρία σας να γίνεται αντιληπτή από τους υπεύθυνους πρόσληψης που ελέγχουν το Gastromium καθημερινά για υποψήφιους σαν εσάς.