Όταν μεταβαίνετε σε νέο τμήμα ή ξεκινάτε δουλειά με νέο εργοδότη, είναι φυσικό να θέλετε να επιδείξετε την κυριαρχία της θέσης σας από την πρώτη μέρα.

& ldquo; Προσληφθήκατε για να τρέξετε στο έδαφος, & rdquo; λέει η Νόρα Κλάβερ, σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού και συγγραφέαςMayday: Ζητώντας βοήθεια σε καιρούς ανάγκηςΤο & ldquo; Αλλά γνωρίζετε ότι είναι μάλλον αδύνατο και δεν θέλετε να φαίνεστε ανόητοι. & rdquo; Η σκληρή πραγματικότητα του να είσαι νέος στη δουλειά τη δεκαετία του 2000: Πολλά αφεντικά κάνουν την παράλογη υπόθεση ότι απλώς αναπνέοντας τον αέρα του αγροκτήματος, θα απορροφήσετε όλες τις πληροφορίες που χρειάζεστε.

Σε αυτό το τρομακτικό φόντο, πώς μπορείτε να αντιμετωπίσετε την πρόκληση να λάβετε τη βοήθεια που απαιτείται για να επιταχύνετε σε μια νέα δουλειά; Προσεγγίστε το έργο με τον τρόπο που ένας δημοσιογράφος θα αποκτήσει την ιστορία - ρωτώντας τους πέντε W & rsquo; s.

Γιατί;

Εάν η εταιρεία σας διαθέτει αποτελεσματικά προγράμματα κατάρτισης και προσανατολισμού, γιατί πρέπει να ζητήσετε περαιτέρω βοήθεια; & ldquo; Ο μόνος τρόπος για να γίνεις καλός δημοσιογράφος ή για να πετύχεις στην εταιρεία hedge fund είναι να κάνεις πολλές ερωτήσεις, & rdquo; λέει η Hannah Seligson, συγγραφέας τουNew Girl on the Job: Συμβουλές από τις τάφρουςΤο

Πρέπει επίσης να αποδείξετε το σκεπτικό για τις έρευνές σας στα άτομα των οποίων αφιερώνετε χρόνο. Η στάση και η παρουσίασή σας είναι βασικά. πρέπει να προβάλλετε εμπιστοσύνη ότι τα αιτήματά σας για πληροφορίες και καθοδήγηση είναι λογικά και απαραίτητα.

Ρωτήστε σχετικά με την εκπαίδευση, την τεκμηρίωση και άλλους πόρους που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να εκπαιδεύσετε τον εαυτό σας χωρίς να αφιερώσετε χρόνο στον κόσμο.

Τι?

Μπορείτε να δείξετε τον σεβασμό σας για τον χρόνο των άλλων ανθρώπων προσέχοντας τι ζητάτε. & ldquo; Όταν ρωτάτε, θέλετε να είστε πολύ συγκεκριμένοι και να μοιραστείτε αυτό που ήδη γνωρίζετε, & rdquo; λέει η Barb Krantz Taylor, σύμβουλος και ψυχολόγος στο Bailey Consulting Group στη Μινεάπολη.

Αλλά μην περιορίζετε τα ερωτήματά σας στα διαδικαστικά. αναζητήστε τι κάνει τον νέο σας χώρο εργασίας Λέει ο Seligson: & ldquo; Ρωτήστε έναν συνομήλικό σας, & lsquo; Ποια είναι μερικά πράγματα που θα θέλατε να γνωρίζετε πριν ξεκινήσετε να εργάζεστε εδώ; & rsquo; Προσπαθήστε να ασχοληθείτε με τα λεπτά θέματα πολιτισμού. Πρόκειται για κουλτούρα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή για κουλτούρα άμεσων μηνυμάτων; & rdquo;

Οι οποίοι?

Θα αποκτήσετε γρήγορα μια φήμη ως στοχαστικός εργαζόμενος εάν σκεφτείτε προσεκτικά ποιος από τον οργανισμό σας είναι ο καταλληλότερος για να απαντήσει στις ερωτήσεις σας και να σας παράσχει βοήθεια. & ldquo; Δημιουργήστε τον δικό σας χάρτη για το ποιος κάνει τι στον οργανισμό σας, & rdquo; ένα είδος σχολιασμένης έκδοσης του τυπικού οργανικού γραφήματος, λέει ο Klaver.

Θα χρειαστείτε επίσης βοήθεια στις αρχικές σας προσπάθειες για να ξεκινήσετε γρήγορα το σύστημα συλλογής πληροφοριών. Μια βασική τακτική είναι να θέσετε αυτήν τη μετα-ερώτηση στο αφεντικό σας ή σε άλλο διευθυντή κατάταξης: & ldquo; Σε ποιον άλλον θα μπορούσα να απευθυνθώ με τέτοιου είδους ερωτήσεις (έτσι ώστε να μην χρειάζεται να αφιερώσω το χρόνο σας); & rdquo;

Πού (και πώς);

Εξίσου σημαντικό με το να κάνετε τις σωστές ερωτήσεις στο σωστό άτομο είναι να επιλέξετε το βέλτιστο μέσο επικοινωνίας για τις έρευνές σας.

& ldquo; Ρωτήστε τους συναδέλφους και το αφεντικό σας τι συνήθως κυκλοφορεί μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. απλά θέλετε να μάθετε ποιες είναι οι προδιαγραφές, & rdquo; λέει ο Τέιλορ. Προσθέτει ότι το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο δεν είναι ποτέ το πιο αποτελεσματικό μέσο όταν απαιτείται διάλογος.

Όταν κάνετε μια ερώτηση σε έναν ανώτερο, ενημερώστε τον ότι θα χαρείτε να λάβετε την απάντησή του με όποια μορφή είναι πιο εύκολη γι 'αυτούς. Εάν επιλέξουν να απαντήσουν στο λεπτομερές email σας με μια εγγραφή εγκεφάλου στον τηλεφωνητή σας, απλά να είστε ευγνώμονες για τις πληροφορίες.

Πότε?

Ένας τρόπος για να αποξενώσετε τους συναδέλφους και τους ανωτέρους από την αρχή είναι να κάνετε πάρα πολλές ερωτήσεις πολύ σύντομα, προτού χρειαστείτε τις απαντήσεις και μπορέσετε να τις απορροφήσετε.

Φυσικά, θα έχετε ακόμα πολλές νόμιμες ερωτήσεις στην αρχή, και αυτό είναι καλό. & ldquo; Ρωτήστε νωρίς και συχνά, & rdquo; λέει ο Κλάβερ. & ldquo; Αν ρωτάτε συχνά, οι άνθρωποι θα σας βλέπουν ως περίεργους. & rdquo;

Καθώς περνάτε το πρώτο στάδιο της θητείας σας σε μια νέα θέση, σκεφτείτε να επιστρέψετε στην επόμενη γενιά αρχάριων της εταιρείας σας εθελοντικά για να συγκεντρώσετε τεκμηρίωση βασικών πληροφοριών για νέες προσλήψεις, είτε πρόκειται για γλωσσάριο εταιρείας, είτε για οδηγό ή μια σελίδα intranet που ευρετηριάζει τους εσωτερικούς πόρους.

Τέλος, αν ποτέ αποθαρρυνθείτε από τυχόν τριβές που δημιουργείτε ζητώντας βοήθεια, δείτε τη μεγάλη εικόνα. & ldquo; Πρέπει να θυμάστε ότι κάνετε & rsquo; ερωτήσεις όχι μόνο για τον εαυτό σας, αλλά για να προωθήσετε τους στόχους του οργανισμού, & rdquo; λέει ο Κλάβερ. & ldquo; Έτσι μπορείτε να είστε τόσο δυναμικοί όσο πρέπει. & rdquo;