Όταν γίνεις το αφεντικό των συνομηλίκων σου.


Η προώθηση είναι σπουδαίο πράγμα - νέος τίτλος, νέες ευθύνες, απεριόριστη δύναμη. (Λοιπόν, ίσως όχι το τελευταίο.)

Αλλά όταν η άνοδος της καριέρας σας μεταφέρει σε μια θέση στην οποία διαχειρίζεστε τους πρώην συνομηλίκους σας, τα πράγματα μπορεί να γίνουν δύσκολα.

Ενδέχεται να υπάρχουν συναισθηματικές αντιδράσεις μέσα στην ομάδα σας, για παράδειγμα. Σως χρειαστεί να επανεκτιμήσετε τις φιλίες εργασίας. Και εκείνα τα μεσημεριανά γεύματα που όλοι παραπονιούνται για ηγεσία;

Μάλλον ανήκει στο παρελθόν.


& ldquo; Συχνά μπορεί να υπάρχουν συνάδελφοι που διεκδικούν την ίδια θέση. Όταν ένα άτομο παίρνει αυτήν τη θέση και κάποιος άλλος που ήταν επίσης σε διαμάχη δεν την παίρνει, μπορεί να υπάρχουν πολλά συναισθήματα που συνοδεύουν αυτήν, & rdquo; λέει η Susan Peppercorn, προπονήτρια μετάβασης σταδιοδρομίας και διευθύνουσα σύμβουλος των Positive Workplace Partners.

Περιηγηθείτε στην πορεία προς τον νέο σας ρόλο με αυτές τις συμβουλές από ειδικούς σταδιοδρομίας.


Μιλήστε για την κίνηση

Η μετάβαση από συνομήλικη δουλειά σε προϊστάμενο μπορεί να είναι αμήχανη για όλους στην αρχή, αλλά το να είσαι διαφανής σε αυτό προχωρά πολύ.

Αναγνωρίστε την αλλαγή με κάθε άτομο και μιλήστε για το πώς θα προχωρήσετε.


& ldquo; Θα πρέπει να έχετε μια σειρά από άτομα πολύ σύντομα μετά την προώθησή σας για να κάνετε ένα είδος περιήγησης ακρόασης και να μάθετε τι έχουν στο μυαλό τους, & rdquo; λέει η Nancy Halpern, εκτελεστική προπονήτρια με τους KNH Associates στη Νέα Υόρκη.

& ldquo; Ποιες είναι οι μεγαλύτερες ευκαιρίες που βλέπουν; Ποιες είναι οι προκλήσεις; Ως διαχειριστής, ποιοι είναι οι τρόποι που θα μπορούσατε να βοηθήσετε; & rdquo;

Δεν πρέπει να κάνετε υποσχέσεις, αλλά μπορεί να μάθετε περισσότερα από όσα ξέρατε πριν. & ldquo; Όλη η σχέση αλλάζει και για τα δύο μέρη και αυτό μπορεί να είναι καλό ή κακό, & rdquo; λέει η Mikaela Kiner, εκτελεστική προπονήτρια καριέρας στο Σιάτλ και CEO της uniquelyHR. & ldquo; Θέλω οι άνθρωποι να είναι πολύ προληπτικοί στο πώς διαχειρίζονται μέσα από αυτό. & rdquo;

Διατηρήστε το status quo

Μπορεί να είναι δελεαστικό να νιώθετε ότι έχετε & rsquo; ve & ldquo; κερδίσετε & rdquo; τον νέο σας ρόλο και τη χρήση της νέας σας θέσης δύναμης για να τροποποιήσετε τον τρόπο που λειτουργούν τα πράγματα. Καταπολεμήστε την επιθυμία να ταράξετε τα πράγματα μέχρι να εγκατασταθείτε.


& ldquo; Για παράδειγμα, & lsquo; είμαι πρωινός άνθρωπος, οπότε τώρα θα ξεκινήσουμε τις συναντήσεις μας στις 8 το πρωί, & rdquo; Λέει ο Χάλπερν.

Μην κάνετε τέτοιου είδους δομικές αλλαγές που μπορεί να επηρεάσουν τις ζωές των ανθρώπων πολύ σύντομα. Δώστε λίγο χρόνο στον εαυτό σας για να δημιουργήσετε έναν ρυθμό, ίσως 60 έως 90 ημέρες. & Rdquo;

Το ίδιο ισχύει και για τις αλλαγές προσωπικού.

Μπορεί να αισθάνεστε ότι αυτή είναι μια εξαιρετική στιγμή για να απαλλαγείτε από τους ανθρώπους που κάνουν κακή δουλειά, αλλά αντισταθείτε να ενεργήσετε αμέσως.

& ldquo; Δημιουργήστε τη σχέση σας με το HR και παρατηρήστε αυτόν τον εργαζόμενο από τη νέα σας πέρκα, & rdquo; Λέει ο Χάλπερν. & ldquo; Να ξέρετε ότι κάθε αλλαγή που κάνετε πολύ γρήγορα θα κλονίσει το σκάφος και θα κάνει όλους τους άλλους ανασφαλείς. Δώστε στον εαυτό σας χρόνο να καθίσει στη νέα σας εξουσία και δύναμη. & Rdquo;

Κάντε μια διαδικασία ανάδρασης

Μπορεί να είναι χρήσιμο να ενθαρρύνετε μια επανεξέταση αφού είστε στη δουλειά για μερικές εβδομάδες.

& ldquo; Πολλοί άνθρωποι το αποκαλούν αφομοίωση νέου ηγέτη, & rdquo; Λέει ο Kiner. & ldquo; Έχετε κάποιον στόχο - ίσως είναι το HR σας - ζητήστε σχόλια από μεμονωμένα μέλη της ομάδας. & lsquo; Πώς τα πάει αυτό το άτομο στον νέο ηγετικό ρόλο; & rsquo; & rdquo;

Αυτό σας βάζει επίσης σε θέση να αποδείξετε την ικανότητά σας να λαμβάνετε και να ενεργείτε με βάση τα σχόλια. & ldquo; Εάν ένας ηγέτης μπορεί να το κάνει με τρόπο περίεργο και όχι αμυντικό, δίνει πραγματικά τον τόνο για συνεχή ανατροφοδότηση και συνεχή βελτίωση, & rdquo; Λέει ο Kiner.

Κατανοήστε πώς σας αντιλαμβάνονται

Ως κάποιος που λειτουργεί σε μια ομάδα συναδέλφων, μπορεί να έχετε συναδέλφους με τους οποίους είστε ιδιαίτερα φιλικοί. Ως ηγέτης αυτής της ομάδας, τώρα θα πρέπει να σκορπίσετε λίγο την αγάπη.

& ldquo; Εάν θεωρείτε ότι έχετε μια πιο στενή σχέση με κάποιους, παρά το γεγονός ότι μπορεί να αισθάνεστε σαν να είστε ανοιχτόμυαλοι, ορισμένα μέλη της ομάδας θα αισθανθούν αμέσως ότι έχουν περιθωριοποιηθεί, & rdquo; λέει ο Roy Cohen, σύμβουλος καριέρας και εκτελεστικός προπονητής στη Νέα Υόρκη.

& ldquo; Πρέπει να δεσμευτείτε για να αποδείξετε την ικανότητά σας να συμπεριφέρεστε σε όλους με τον ίδιο τρόπο. & rdquo;

Όταν έχετε ομαδικές συναντήσεις, βεβαιωθείτε ότι ακούγεται η φωνή όλων. Παραλείψτε τα εσωτερικά αστεία. Και αν έχετε τακτικά μεσημεριανό γεύμα με ένα ή δύο άτομα, είτε μειώστε πόσο συχνά περνάτε μαζί τους είτε διευρύνετε πόσο συχνά συναντάτε με άλλους ανθρώπους. & ldquo; Πρόκειται για τη δημιουργία μιας πιο δίκαιης πλατφόρμας, & rdquo; Λέει ο Κοέν.

Εξετάστε τη συμπεριφορά σας ιστορικά

Haveσασταν πάντα το είδος του υπαλλήλου που σας άρεσε πολύ επειδή ασχοληθήκατε πλήρως ως φίλος ή συνάδελφος; Σως χρειαστεί να τροποποιήσετε τη συμπεριφορά σας ως ανώτερος.

& ldquo; Αυτό που μπορεί να σας έκανε ελκυστικό ομότιμο μπορεί να σας κάνει λιγότερο ελκυστικό ηγέτη, & rdquo; Λέει ο Κοέν. & ldquo; Οι ηγέτες συχνά πρέπει να θεωρούνται ώριμοι και αποφασιστικοί. Οι συνάδελφοι συχνά εκτιμώνται επειδή είναι & rsquo; διασκεδαστικοί. & Rdquo;

Αγκαλιάστε τον νέο σας ρόλο. Άλλωστε, το κερδίσατε. & ldquo; Οι άνθρωποι που είναι φιλόδοξοι δεν θεωρούν απαραίτητα την ηγεσία ως διασκεδαστικό, & rdquo; Λέει ο Κοέν. & ldquo; Η ματιά σε αυτό ως δικαίωμα και επίτευγμα. & rdquo;

Μείνετε αφοσιωμένοι στο να παραμείνετε διδάσκοντες

Το να είσαι ένα μεγάλο αφεντικό δεν είναι πάντα κάτι με το οποίο γεννιόμαστε. Μπορεί να είναι μια μαθημένη δεξιότητα και συχνά, οι άνθρωποι που πετυχαίνουν περισσότερο στη διαχείριση των άλλων εργάζονται σκληρά για να μάθουν ποιες τεχνικές λειτουργούν καλύτερα για να δημιουργήσουν μια ευτυχισμένη ομάδα.

Για να παραμείνετε ενημερωμένοι με τις τελευταίες τάσεις διαχείρισης, εγγραφείτε στο Gastromium και θα λάβετε συμβουλές από ειδικούς, καθώς και ειδοποιήσεις εργασίας για εκείνη τη στιγμή, όταν ίσως αποφασίσετε να κάνετε το επόμενο βήμα - σε μια εντελώς διαφορετική κατεύθυνση.