Ολοι έχουμεδιαφορετικούς τύπους προσωπικότηταςΤο Ένας καλός ηγέτης το αναγνωρίζει-και δεν υιοθετεί μια προσέγγιση που ταιριάζει σε όλους στη διαχείριση. & ldquo; Είναι κρίσιμο να διευθύνει ένα μάνατζερ το στυλ του με βάση τον κάθε εργαζόμενο, & rdquo; λέει ο Todd Davis, επικεφαλής αξιωματικός του FranklinCovey με έδρα το Salt Lake City και συγγραφέαςΒελτιωθείτε: 15 αποδεδειγμένες πρακτικές για να δημιουργήσετε αποτελεσματικές σχέσεις στην εργασίαΤο


Οι υπάλληλοί σας θα είναι πιο ευτυχισμένοι καιπιο παραγωγικόως αποτέλεσμα, λέει η Shawna Clark, εκτελεστικός προπονητής και ιδρυτής της Clark Executive Coaching με έδρα τη Μινεάπολη.

Δείτε πώς μπορείτε να προσαρμόσετε το στυλ διαχείρισής σας σε τέσσερις διαφορετικούς τύπους προσωπικότητας που είναι κοινοί μεταξύ των εργαζομένων.

1. Ο μη-ανοησία υπάλληλος

Με την πρώτη ματιά, αυτό το άτομο είναι υπάλληλος ονείρου. & ldquo; Η δύναμή τους είναι ότι δεν σπαταλούν τον χρόνο κανενός, φτάνουν στο σημείο και το κάνουν πραγματικότητα, & rdquo; Λέει ο Ντέιβις. Αλλά όλες οι επιχειρήσεις όλη την ώρα μπορεί να τρίβουν μερικούς συναδέλφους με λάθος τρόπο.

Ο Ντέιβις προτείνει να καθίσετε με τον υπάλληλο και να το υποδείξετε. Πείτε, & ldquo; Από τη μία πλευρά, δεν θα μπορούσα να είμαι πιο ενθουσιασμένος που θα γίνετε μέλος της εταιρείας επειδή είστε τόσο συγκεντρωμένοι, αλλά αποξενώνετε τους ανθρώπους στην πορεία & rdquo; αυτος λεει.


Χρησιμοποιήστε αυτόν τον χρόνο για να εξηγήσετε τη σημασία του κοινωνικού κεφαλαίου, προτείνει ο Clark. Προσφέρετε συμβουλές για το πώς να γίνετε λίγοπιο προσωποποιημένος, όπως με την έναρξη συναντήσεων με μικρές κουβέντες πριν φτάσετε στην ατζέντα. Ο Κλαρκ λέει να συμβουλεύσει αυτό το άτομο να θέσει στόχους που εστιάζουν στη δημιουργία σχέσεων και να ελέγχει τακτικά την πρόοδό του.

2. Ο απελπιστικά συνεσταλμένος υπάλληλος

Από όλους τους διαφορετικούς τύπους προσωπικότητας που πιθανότατα θα συναντήσετε, ο συνεσταλμένος υπάλληλος βρίσκεται συχνότερα μεταξύ των αρχικών υπαλλήλων, απλώς και μόνο επειδή αυτά τα πράγματα είναι καινούργια για αυτούς. Εάν δεν είναι νέοι στο εργατικό δυναμικό, ωστόσο, το βαθύ ζήτημα με τους άπορους εργαζόμενους είναι συχνά έναέλλειψη αυτοπεποίθησηςΤο


Αφιερώστε χρόνο για να εξηγήσετε διεξοδικά τις διαδικασίες και βεβαιωθείτε ότι κατανοούν την εργασία από την αρχή, προτείνει ο Roy Cohen, προπονητής καριέρας και συγγραφέας της Νέας Υόρκης.Οδηγός επιβίωσης της Wall Street Professional.

& ldquo; Διδάξτε τους πώς να κάνουν τις σωστές ερωτήσεις στους κατάλληλους ανθρώπους για να πάρουν αυτό που χρειάζονται, & rdquo; Προσθέτει ο Κλαρκ. & ldquo; Και να συνάπτουν συμφωνίες πότε πρέπει να καταλάβουν τα πράγματα μόνοι τους και πότεέλα σε βοήθεια.& rdquo;


Βάλτε ένα σημείο να ξεχωρίσετε κάτι συγκεκριμένο που έκανε πρόσφατα καλά. & ldquo; Όταν τους συγχαίρετε χρησιμοποιώντας ένα συγκεκριμένο παράδειγμα, αυτό βοηθά στην ενίσχυση της αυτοπεποίθησής τους, & rdquo; Λέει ο Ντέιβις. & ldquo; Αρκετά με την πάροδο του χρόνου και αρχίζουν να γίνονται λιγότερο άποροι επειδή γνωρίζουν ότι βλέπετε την αξία και τις δυνατότητές τους. & rdquo;

3. Ο άτακτος υπάλληλος

Ξεκινήστε ρωτώντας τον εαυτό σας εάν ορίζετε σαφείς και διαχειρίσιμες ημερομηνίες λήξης. Αν είστε, τότε είναι καιρός να συναντηθείτε με τον υπάλληλο για να καταλάβετε ποιο είναι το πραγματικό πρόβλημα. Χάνουν τις απαραίτητες δεξιότητες; Or αποσπούν την προσοχή τους;

Θα μπορούσε να είναι κάτι τόσο απλό όσο τα προβλήματαδιαχείριση χρόνουΤο & ldquo; Συνήθως δεν είναι ότι κάθονται τριγύρω και & rdquo; Λέει ο Ντέιβις. & ldquo; Δεν είναι εστιασμένοι στα σωστά πράγματα. & rdquo;

Ο Ντέιβις προτείνει να συμβουλεύει τον υπάλληλο να αφιερώνει χρόνο στο τέλος της ημέρας τις Παρασκευές ή το πρώτο πράγμα το πρωί της Δευτέρας για να χαρτογραφήσει τις κορυφαίες προτεραιότητες εργασίας για την επόμενη εβδομάδα. Στη συνέχεια, ζητήστε τους να αποκλείσουν το χρόνο στο ημερολόγιό τους για να ολοκληρώσουν τις απαραίτητες εργασίες. Αυτό θα διασφαλίσει ότι τα σημαντικά καθήκοντα δεν θα παραμεριστούν.


Ζητήστε τους να σας δίνουν εβδομαδιαίες ενημερώσεις σχετικά με τον φόρτο εργασίας τους ή συγκεκριμένα έργα. Η διατήρησή τους σε ένα κανονικό πρόγραμμα θα τους κρατήσει επίσης στην εργασία και στην ώρα τους.

4. Ο υπέρ-ανταγωνιστικός υπάλληλος

Έχοντας ένα ανταγωνιστικό άτομο στην ομάδα σας θα μπορούσε να είναι επωφελές. & ldquo; Ανεβάζει τον πήχη για όλη την ομάδα, & rdquo; Λέει ο Κοέν. & ldquo; Αλλά αν δημιουργεί ένταση στην ομάδα και αυτή είναι η έντασηβλάπτει το ηθικό, τότε πρέπει να μιλήσετε με αυτό το άτομο για να είστε πιο συνεργάσιμοι. & rdquo; Προπονήστε τον ή αυτήν να σκεφτεί περισσότερο για το & ldquo; εμείς & rdquo; και λιγότερο για το & ldquo; εγώ. & rdquo;

Πολλές φορές, οι ανταγωνιστικές προσωπικότητες έχουν & ldquo; σπάνια νοοτροπία, & rdquo; σημαίνει ότι αν κάποιος άλλος αναγνωριστεί, πιστεύει ότι είναι λιγότερο γι 'αυτόν, λέει ο Davis. Προσπαθήστε να εισαγάγετε μια & ldquo; άφθονη νοοτροπία & rdquo; αντι αυτου. Ενημερώστε τους ότι υπάρχουν πολλά για να κυκλοφορήσουν και δεν πρέπει να νοιώθουν αν δεν αναγνωρίζεται ένας συμπαίκτης τους σε μια συνάντηση όλων των εργαζομένων.

Τέλος, φροντίστε να αφιερώσετε χρόνο για να τον ενθαρρύνετε τακτικά, λέει ο Κοέν. Αυτοί οι τύποι εργαζομένων πρέπει να αναγνωρίζονται για την καλή δουλειά τους.

Βελτιώστε το δικό σας στυλ διαχείρισης

Το να έχεις μόνο ένα στυλ διαχείρισης είναι σαν να έχεις μόνο ένα ζευγάρι παπούτσια. Δεν είναι ακριβώς βέλτιστο να φοράτε μπότες εργασίας όταν πρέπει να τρέχετε γύρους. Πρέπει να είστε ευέλικτοι για να καθοδηγείτε διαφορετικούς τύπους προσωπικότητας. Θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε κάποια επιπλέον βοήθεια με αυτό; Εγγραφείτε στο Gastromium δωρεάν σήμερα. Ως μέλος, θα λάβετε πληροφορίες για την ηγεσία, τάσεις διαχείρισης και συμβουλές σταδιοδρομίας που αποστέλλονται απευθείας στα εισερχόμενά σας. Αφήστε τους ειδικούς από το Gastromium να σας δείξουν τους πολλούς διαφορετικούς τρόπους με τους οποίους μπορείτε να εμπνεύσετε την ομάδα σας να φέρνει τον καλύτερό της εαυτό στη δουλειά κάθε μέρα.