Συγγραφέας Allyson Downey


Τι σας έρχεται στο μυαλό όταν ακούτε για διακρίσεις στο χώρο εργασίας κατά των εγκύων και των νέων μητέρων; Σκηνές γυναικών που δείχνουν την πόρτα μόλις πουν στα αφεντικά τους ότι περιμένουν; Οι στρατολόγοι χάνουν εμφανώς το ενδιαφέρον τους για έναν υποψήφιο μόλις δηλώσει ότι ανυπομονεί να επιστρέψει στη δουλειά του μετά την άφιξη του μωρού; Τα πρόσωπα των συνεντευκτών πέφτουν όταν μια γυναίκα αποκαλύπτει ότι είχε πρόσφατα ένα μωρό;

Αυτές οι περιπτώσεις είναι σίγουρα πραγματικές, αλλά δεν είναι οι μόνεςπροκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι μελλοντικές και οι νέες μητέρεςστον εργασιακό χώρο. Πιο κοινή, ίσως, είναι η & ldquo; καλοπροαίρετη διάκριση & rdquo; που οδηγεί τους εργοδότες να περιορίσουν τις ευκαιρίες για έγκυες γυναίκες και νέες μητέρες με βάση υποθέσεις για το τι μπορούν ή θέλουν να χειριστούν. Για παράδειγμα, οι νέες μητέρες μπορεί να βρεθούν εκτός επαγγελματικών ταξιδιών με την υπόθεση ότι δεν θα ήθελαν να περνούν χρόνο μακριά από την οικογένειά τους.

Η Allyson Downey, διευθύνων σύμβουλος της weeSpring, μιας νεοσύστατης εταιρείας που υποστηρίζει την Techstars και μοιράζεται συμβουλές με νέους και μελλοντικούς γονείς, αντιμετώπισε προβλήματα όταν έγινε μητέρα, κάτι που την ενέπνευσε να γράψει ένα βιβλίο,Εδώ είναι το σχέδιο: Ο πρακτικός, τακτικός οδηγός σας για την προώθηση της καριέρας σας κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης και του γονέαΤο

Για αυτό, πήρε συνέντευξη από περίπου 75 γυναίκες και χρησιμοποίησε επίσης την κοινότητα weeSpring για να συλλέξει δεδομένα από μερικές χιλιάδες γυναίκες, κάνοντάς τους ερωτήσεις όπως, & ldquo; Σε μια κλίμακα από φρικτό έως υπέροχο, βαθμολογήστε τον χώρο άντλησης του [μητρικού γάλακτος]. Πόσο ευχαριστημένος είστε με τη φροντίδα των παιδιών τώρα; Πόσο νευρικός ήσασταν να λέτε στο αφεντικό σας ότι είστε έγκυος; Είχατε επιλόχεια κατάθλιψη; & rdquo;


Η Gastromium μίλησε με τον Downey για συμβουλές σε γυναίκες που σχεδιάζουνπάρουν γονική άδειαή επιστρέφουν στο εργατικό δυναμικό ως νέοι γονείς.

Ε: Ας πούμε ότι μια γυναίκα επιστρέφει στη δουλειά της μετά τη γέννηση ενός μωρού. Τι συμβαίνει συνήθως;

ΠΡΟΣ ΤΟ:Κάνοντας έρευνα για το βιβλίο μου, διαπίστωσα ότι το 30% των γυναικών ένιωσαν ότι βίωσαν κάποιο είδος διακρίσεων ή διακρίσεων εγκυμοσύνης επειδή είχαν πλέον οικογενειακές ευθύνες. Επέστρεψαν στη δουλειά και διαπίστωσαν ότι είχαν λιγότερες ευθύνες στη δουλειά, ότι δεν είχαν ληφθεί υπόψη για προαγωγή. Δεν ήταν 100% σίγουροι ότι ήταν επειδή είχαν λάβει γονική άδεια επί πληρωμή, αλλά σίγουρα παρατήρησαν μια διαφορά.


Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι διευθυντές δεν νομίζουν ότι κάνουν κάτι που εισάγει διακρίσεις. Μπορεί ακόμη και να πιστεύουν ότι βοηθούν μη επιμένοντας στη νέα μητέρα να πάει σε επαγγελματικό ταξίδι. Το πρόβλημα είναι ότι βιάζονται να βγάλουν συμπεράσματα χωρίς να ρωτήσουν τι τους ενδιαφέρει οι εργαζόμενοι.

Δεν προτείνω ότι όλες οι γυναίκες θέλουν να εμφανιστούν και να αναλάβουν έναν τόνο ευθύνης που δεν είχαν στο πιάτο τους στο παρελθόν. Είναι ακριβώς ότι η επικοινωνία είναι ένα τόσο μεγάλο κομμάτι που λείπει. Είναι νευρικοί όταν μιλούν για αυτό που θέλουν. νομίζουν ότι είναι αγενές. Οι διευθυντές δεν θέλουν να μιλήσουν για αυτό, επειδή δεν θέλουν να είναι παρεμβατικοί ή να ασκήσουν πίεση σε κάποιον.


ΕΡ .: Τι σας ενέπνευσε να γράψετε το βιβλίο;

ΠΡΟΣ ΤΟ:Η γένεση ήταν η δική μου εμπειρία. Είχα μόλις τελειώσει το MBA μου και δούλευα στη Wall Street. Θεωρούσα τον εαυτό μου σκληρό και φιλόδοξο και δεν είχα ξεπεράσει κανένα εμπόδιο που δεν μπορούσα να ξεπεράσω. Αλλά όταν ήμουν έγκυος, είχα επιπλοκές που απαιτούσαν να είμαι εκτός ποδιών. Επειδή είχα διαπρέψει στη δουλειά μου μέχρι εκείνο το σημείο, υπέθεσα ότι οι άνθρωποι θα ήταν χρήσιμοι. Αλλά σοκαρίστηκα όταν διαπίστωσα ότι δεν ήταν & rsquo; t. Όλοι στο γραφείο μου σταμάτησαν να μου απαντούν στα τηλεφωνήματα.

Γρήγορα προς τα εμπρός σε μερικά χρόνια αργότερα, όταν έτρεχα μια τεχνολογική εκκίνηση στη Νέα Υόρκη και πήρα έναν τόνο τύπου. Ένας φίλος μου που δούλευε στην έκδοση βιβλίων είπε ότι πρέπει να γράψω ένα βιβλίο τώρα που έτρεχα μια startup και είχα κοινό. Σκέφτηκα τον οδηγό που θα ήθελα να είχα.

Ε: Μιλάτε για το πώς αναπτύσσονται ορισμένα από αυτά τα ζητήματα λόγω των μοτίβων που σχηματίζονται στο σπίτι κατά τη διάρκεια της γονικής άδειας. Τι εννοείτε με αυτό;

ΠΡΟΣ ΤΟ:Αυτό που συμβαίνει στη δουλειά συνδέεται στενά με το πώς η οικογένεια συγκεντρώνεται στο σπίτι. Εάν μετά από μια εβδομάδα ο μπαμπάς επιστρέψει στη δουλειά και η μαμά είναι μόνη στο σπίτι για 12 εβδομάδες, γίνεται κατά λάθος και ενδεχομένως ακούσια διευθύνων σύμβουλος. Θα είναι καλύτερη σε όλα όσα σχετίζονται με τη φροντίδα του μωρού και την οργάνωση της οικογένειας. Όταν χτίζετε μια οικογένεια ενώ ένα μέλος λείπει για μεγάλο χρονικό διάστημα στη δουλειά, αυτές είναι οι συνήθειες που διαμορφώνονται.

Μια γυναίκα είπε ότι όταν ήταν στο σπίτι με το μωρό, ήταν αυτή που βρήκε μια νταντά. Όταν η νταντά σταμάτησε, βρήκε τον παιδικό σταθμό. Τώρα είναι εκείνη που είναι απόλυτα υπεύθυνη για την εξεύρεση καλοκαιρινών κατασκηνώσεων. Είναι η συνήθεια στην οποία έπεσαν και αυτή ήταν αυτή με τις θεσμικές γνώσεις.


Ε: Πώς μπορούν οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι να αλλάξουν την κουλτούρα
γονική άδεια?

ΠΡΟΣ ΤΟ:Ένα βασικό πράγμα όταν πρόκειται για μωρά και γυναίκες που κάνουν μωρά είναι να σταματήσουμε να μιλάμεμητρότηταφύγε και μίλα γιαγονικόςάδεια. [Ως εργοδότης], η πολιτική σας θα πρέπει να περιλαμβάνει διατάξεις και για τους πατέρες. Εάν δεν είναι, δεν προετοιμάζετε τις γυναίκες για αποτυχία. Μέχρι να υπάρξουν ίσες προσδοκίες μεταξύ μητέρων και πατέρων στο σπίτι, δεν υπάρχει σχεδόν καμία ελπίδα για πλήρη ισότητα στο γραφείο.

Είναι σημαντικό να οδηγείτε απολιτισμού που εστιάζει στην ποιότητα της εργασίαςπαρά για την ποσότητα του χρόνου στην εργασία. Μια γυναίκα με την οποία μίλησα έφευγε από τη δουλειά κάθε μέρα στις 6 μ.μ. επειδή της άρεσε να κάνει δείπνο με την οικογένειά της και έβλεπε βλέμματα από συναδέλφους όταν το έκανε. Εργάστηκε στη μεταρρύθμιση της εκπαίδευσης, η οποία είναι ιδιαίτερα εξαντλητική και έχει μια υποκείμενη στάση & ldquo; αν δεν είστε εδώ, δεν είστε τόσο αφοσιωμένοι στο να βοηθήσετε τα παιδιά. & Rdquo;

Οι εργαζόμενοι πρέπειμιλούν από μόνα τουςκαι να είστε προληπτικοί για τη δημιουργία ενός δικτύου. Αυτή είναι η υπερδύναμή σας και αυτό που θα σας βοηθήσει να σταθείτε στα πόδια σας κάθε φορά που θα πέσετε. Μπορείτε να επενδύσετε σε αυτό χωρίς να βγείτε δύο νύχτες την εβδομάδα και να παρακολουθήσετε συνέδρια. Αναζητήστε τρόπους για να συνδέσετε τους ανθρώπους μεταξύ τους. Όταν δημιουργείτε αυτές τις συνδέσεις για άτομα που μπορούν να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον, θα είναι πιο πρόθυμοι να βγουν έξω για εσάς. Υπολογίστε να κάνετε ευεργεσίες για τους άλλους και, στη συνέχεια, όταν χρειάζεται, να αποκομίσετε τα οφέλη.

Πιστωτική φωτογραφία συγγραφέα: Allison Hooban


Λάβετε περισσότερες συμβουλές από ειδικούς

Ο χώρος εργασίας δεν είναι πάντα το πιο εύκολο τοπίο για πλοήγηση, ανεξάρτητα από τη βιομηχανία ή τη φάση της ζωής που βρίσκεστε - και ειδικά εάν επιστρέφετε στη δουλειά μετά την εμφάνιση ενός μωρού στην εικόνα. Θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε κάποια καθοδήγηση; Εγγραφείτε στο Gastromium δωρεάν σήμερα. Ως μέλος, θα λάβετε συμβουλές σταδιοδρομίας και συμβουλές αναζήτησης εργασίας που αποστέλλονται απευθείας στα εισερχόμενά σας. Όσο πιο προετοιμασμένοι και ενημερωμένοι είστε, τόσο πιο σίγουροι θα νιώσετε όταν αντιμετωπίζετε οτιδήποτε έρχεται στο δρόμο σας, είτε πρόκειται να επιστρέψετε στο εργατικό δυναμικό, είτε να ζητήσετε προαγωγή, είτε να διαπραγματευτείτε μια καλύτερη συμφωνία για τον εαυτό σας, και όλα τα ενδιάμεσα.