Φωτογραφία ευγενική προσφορά Can Ahtam
Οι καλλιτέχνες είναι ένα δύσκολο μάτσο για διαχείριση, οι μουσικοί ίσως οι πιο απαιτητικοί από όλους. Οι συμπαίκτες τους λατρεύουν να τσακώνονται και ο Τύπος είναι γρήγορος να το πάρει.
John Lennon εναντίον Paul McCartney. Mick Jagger εναντίον Keith Richards. Paul Simon εναντίον Art Garfunkel.
Όποιος έχει παρακολουθήσει την κλασική ροκ σάτιρα του Rob Reiner του 1984,This Is Spinal Tap, κατανοεί πλήρως το είδος της εργασίας που πηγαίνει στη διαχείριση μουσικών. Καλύτερα βεβαιωθείτε ότι το στήριγμα του Stonehenge Megalith είναι 18 πόδια και όχι 18 ίντσες.
Η πρόκληση φαίνεται να μεγαλώνει μόνο όταν υπάρχουν περισσότεροι από μερικοί μουσικοί να διαχειριστούν ταυτόχρονα. Ο μάνατζερ της μπάντας Maxx Stofman το γνωρίζει καλά. Ο Stofman διαχειρίζεται επτά κομμάτια funk rock συγκρότημαΩριμοςεδώ και περίπου τρία χρόνια, που είναι αυτή τη στιγμή ο κύριος καλλιτέχνης και η βασική του προσπάθεια. Με τόσους πολλούς εμπλεκόμενους και κυκλοφορούν απόψεις, η παραμονή όλων στην ίδια σελίδα μπορεί να είναι μια πρόκληση. Αλλά ο Stofman υποστηρίζει ότι συχνά η πρόκληση των αριθμών μπορεί επίσης να είναι μία από τις μεγαλύτερες δυνάμεις του ομίλου.
& ldquo; Η διαχείριση μιας μπάντας είναι σαν να διοικείς μια εταιρεία, & rdquo; Είπε ο Στόφμαν. Σε κάθε επιτυχημένη εταιρεία υπάρχει μια ισχυρή ομάδα πίσω της. Με τον Ripe, έχω έναν συν-μάνατζερ, τον Mike Blatt, τον οποίο συνεργάζομαι στενά για να εξασφαλίσω τη μέγιστη παραγωγικότητα. & Rdquo;
Βασικές Δεξιότητες
Η επικοινωνία είναι το κλειδί, τονίζει ο Stofman. Η διατήρηση της ροής των ιδεών και η δυνατότητα ακρόασης σε όλους στην ομάδα είναι απαραίτητη. Οργάνωση επίσης. Μαζί με ένα λεπτομερές ημερολόγιο που μοιράζονται όλοι, η ομάδα πραγματοποιεί εβδομαδιαίες συναντήσεις πλήρους μπάντας για την επίλυση τυχόν ζητημάτων που μπορεί να υπάρχουν.
Με τη μουσική βιομηχανία να αλλάζει με ραγδαίους ρυθμούς, η επικοινωνία μεταξύ όλων των κομμάτων και των οργανισμών είναι πιο σημαντική από ποτέ. Η εύρεση των σωστών ευκαιριών και η εφαρμογή σε αυτές, ακόμα κι αν αυτό σημαίνει περιστροφή από το αρχικό σχέδιο, είναι ζωτικής σημασίας. & ldquo; Οι περισσότερες από αυτές τις πόρτες κλείνουν εξίσου γρήγορα όσο ανοίγουν και γνωρίζοντας ότι η καλύτερη στιγμή για δράση είναι τώρα μια βασική ικανότητα για κάθε μάνατζερ, & rdquo; αυτός είπε.
Καθορισμός της επιτυχίας
Τι καθορίζει όμως την επιτυχία ως διευθυντής μπάντας; Κατά τη γνώμη του Stofman, κρατά όλους ευχαριστημένους, κάτι που εξαρτάται από τους στόχους που έχει θέσει η ομάδα. Σε γενικές γραμμές, η επιτυχία ως διευθυντής μπάντας βρίσκεται μέσα από την αίσθηση της κατεύθυνσης για να μεγαλώσει ο καλλιτέχνης σας, ενώ εξυπηρετεί καλύτερα τις ανάγκες του, έτσι ώστε να μπορεί να επικεντρωθεί στο πιο σημαντικό - τη μουσική. & rdquo;
Διαδρομή καριέρας ενός διαχειριστή μπάντας
Οι αρχές του Stofman στη διαχείριση μπάντας επιστρέφουν στον πρώτο του χρόνο στο Berklee College of Music στη Βοστώνη της Μασαχουσέτης. Ως πρωτοετής φοιτητής μουσικής παραγωγής, η διαχείριση μιας μπάντας δεν ήταν μια δουλειά που περίμενε να αναλάβει.
Αλλά όταν ο Ripe δημιουργήθηκε μέσα στους πρώτους μήνες του κολλεγίου, οι πιο στενοί του φίλοι στον πυρήνα, ο ρόλος του άρχισε να διαμορφώνεται μαζί με τις επιτυχίες του συγκροτήματος.
Βρήκα πολλούς παραλληλισμούς μεταξύ της διαχείρισης και των πραγμάτων που με τράβηξαν στην παραγωγή, & rdquo; Είπε ο Στόφμαν. & ldquo; Δίδασκα τον εαυτό μου καθώς πηγαίναμε και η καθημερινότητα εξακολουθεί να είναι μια μαθησιακή εμπειρία. Βρέθηκα να ασχολούμαι με τη διαχείριση μπάντας μέσω μιας φυσικής διαδικασίας που προήλθε από την επιθυμία μου να συνεργαστώ στενά και στενά με καλλιτέχνες. & Rdquo;
Ο Stofman συνέχισε προσθέτοντας: «Υπάρχει κάτι ιδιαίτερο στη σχέση καλλιτέχνη-διευθυντή που είναι μοναδικό για την υπόλοιπη μουσική βιομηχανία. Κάποιος μου είπε κάποτε ότι είναι το πιο κοντινό πράγμα σε έναν πραγματικό γάμο σε αυτήν την επιχείρηση. Επενδύθηκα στην παραγωγή επειδή είμαι γοητευμένος με την αποκρυπτογράφηση γιατί οι άνθρωποι αγαπούν τα πράγματα για τα οποία είναι παθιασμένοι. Wasμουν πάντα περίεργος για το τι συνέβαινε συγκεκριμένα στη μουσική που έκανε τους ανθρώπους να κινούνται. & Rdquo;
Αναμενόμενος μισθός και ανταμοιβή
Και ενώ φυσικά η πραγματική ανταμοιβή για τη διοίκηση της μπάντας έρχεται μέσω της αγάπης για τη μουσική, μερικοί από τους κορυφαίους διευθυντές καλλιτεχνών παίρνουν ένα σοβαρό μισθό. Αν και ποικίλλει σημαντικά ανάλογα με την εμπειρία και τη βιομηχανία, ο ετήσιος μέσος μισθός για τους πράκτορες και τους διαχειριστές καλλιτεχνών, αθλητών, διασκεδαστών και άλλων δημοσίων προσώπων είναι 101.380 $, από το 2013,σύμφωνα μετο Γραφείο Στατιστικών Εργασίας. Δεδομένου ότι η εργασία ως διαχειριστής καλλιτεχνών είναι συχνά ένα επιχειρηματικό εγχείρημα και δεν σχετίζεται με μια συγκεκριμένη εταιρεία, οι μισθοί που κερδίζονται μπορεί να εξαρτώνται από έναν συνδυασμό πολλών πραγμάτων - διοικητικά τέλη που καθορίζονται και οι καλλιτέχνες & rsquo; συνολική επιτυχία, μεταξύ άλλων παραγόντων.
& ldquo; Όταν είστε διαχειριστής, ουσιαστικά είστε επιχειρηματίας που χτίζει τη δική σας εταιρεία που θέλετε ο κόσμος να αγαπά με τον ίδιο τρόπο όπως εσείς, & rdquo; Είπε ο Στόφμαν. & ldquo; Ως διευθυντής, το εξασκώ κάθε μέρα μέσω της ανάπτυξης της μάρκας και της προσπάθειας δημιουργίας μιας & lsquo; κουλτούρας & rsquo; που μπορεί να προσελκύσει παθιασμένους και πιστούς οπαδούς μέσα σε μια απίστευτα κορεσμένη αγορά. Τούτου λεχθέντος, μετά από τόσο στενή συνεργασία με έναν καλλιτέχνη/συγκρότημα από την πρώτη μέρα, δεν υπάρχει μεγαλύτερη αίσθηση ανταμοιβής από το να τους βλέπεις να αναπτύσσονται σε αυτά τα στάδια και να δημιουργούν ένα απτό μέρος σε αυτόν τον κόσμο. & Rdquo;
Δείτε ποιες ευκαιρίες υπάρχουν σήμερα στη μουσική βιομηχανία και εφαρμόστε με το Gastromium!
Το γαστρόμιο θέλει να μάθει: Ποιες είναι μερικές διαδρομές σταδιοδρομίας που θα θέλατε να δείτε να εμφανίζονται στο Gastromium; Μοιραστείτε μαζί μας στην ενότητα σχολίων.