Μια έκθεση από κοινωνιολόγους του Χάρβαρντ, του Πανεπιστημίου της Μινεσότα και του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνιας, Μπέρκλεϋ, έδειξε ότι η εκπαίδευση και η δικτύωση της διαφορετικότητας δεν μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να στρατολογήσουν ή να διατηρήσουν γυναίκες και άλλες μειονοτικές ομάδες. Τι δουλεύει? Συνασπισμοί που συμμετέχουν ενεργά γυναίκες στο παρόν και το μέλλον της εταιρείας.

Στην εταιρεία σας, μπορείτε να ξεκινήσετε μια γυναικεία πρωτοβουλία: Μια οργάνωση που ζητά άμεση λογοδοσία όσον αφορά τη διαφορετικότητα και παρέχεικαθοδήγησηκαι εκδηλώσεις επαγγελματικής ανάπτυξης. Ακόμη και μόνο το να συγκεντρωθείτε για να κάνετε σκέψεις μπορεί να έχει θετικό αποτέλεσμα.

& ldquo; Είναι κάπως μαγικό, & rdquo; λέει ο Rene` Street, επικεφαλής επιχειρησιακών υπηρεσιών τουΑμερικανική Ένωση Επιχειρηματικών ΓυναικώνΤο & ldquo; Έχουμε διαφορετικούς τρόπους επικοινωνίας από τους άνδρες. Είναι μια ευκαιρία για ανταλλαγή εμπειριών, προκλήσεων και λύσεων. & Rdquo;

Όταν οργανωθούν σωστά, αυτές οι ομάδες μπορούν να ωφελήσουν τόσο άτομα όσο και εταιρείες, εξοικονομώντας χρήματα λόγω του λιγότερου τζίρου και των ενσωματωμένων σχεδίων διαδοχής. Ακολουθούν μερικά βήματα για να ξεκινήσετε μια γυναικεία πρωτοβουλία όπου εργάζεστε.

Πιθανή αποστολή

Θα πρέπει να κάνετε κάποια έρευνα και να γράψετε συνοπτικά τον επιδιωκόμενο σκοπό της ομάδας σας. Χωρίς στόχους, δεν θα έχετε πόδια να σταθείτε με το HR ή, το πιο σημαντικό, την ανώτερη διοίκηση.

Αλλά δεν χρειάζεται να το κάνετε μόνοι σας. Οι διοργανωτές άλλων εταιρειών είναι πρόθυμοι να μιλήσουν για το πώς ξεκίνησαν. & ldquo; Δεν είστε ο πρώτος, οπότε δεν χρειάζεται να επανεφεύρετε τον τροχό, & rdquo; λέει η Tricia Dwyer-Morgan, διευθύντρια προγραμμάτων στοΕπιχειρηματικό και Επαγγελματικό Womenδρυμα Γυναικώνστην Ουάσινγκτον, DC

Όταν η Lisa Hershman, αντιπρόεδρος επιχειρησιακής αριστείας και ποιότητας στην Avnet, κλήθηκε να προεδρεύσει στον όμιλο γυναικών της εταιρείας της τον Ιανουάριο του 2006, η πρωτοβουλία ήταν μαρασμένη. Αλλά ήθελε να δώσει στο πρόγραμμα περισσότερη δομή και να το ευθυγραμμίσει καλύτερα με τους στόχους της εταιρείας. Ο Hershman συνεργάστηκε με τους συμμετέχοντες για να δημιουργήσει ένα ετήσιο ημερολόγιο εκδηλώσεων που θα τους βοηθούσε να δικτυωθούν για να βρουν μέντορες και να αναπτύξουν δεξιότητες. Θα είχαν παραγωγικές συναντήσεις και περιστασιακά θα εκτελούσαν κοινωφελή εργασία.

& ldquo; Αυτό που δεν θέλετε να κάνετε είναι να συναντήσετε κάποια κορίτσια & rsquo; κλαμπ που είναι αποκλειστική και εξευτελίζει τους άνδρες, & rdquo; συμβουλεύει τον Χέρσμαν. Μπορείτε να μοιραστείτε προβλήματα, προσθέτει, αλλά πρέπει να βρείτε λύσεις εάν θέλετε να διατηρήσετε την αξιοπιστία και την υποστήριξή σας.

Win Over the Head Honchos

Δεν θα περάσετε το Go αν δεν κερδίσετε την υποστήριξη της διοίκησης - συμπεριλαμβανομένου του CEO. Για να προετοιμαστείτε, οπλιστείτε με πληροφορίες: βέλτιστες πρακτικές άλλων εταιρειών & rsquo; γυναικείες ομάδες, γιατί η ομάδα είναι απαραίτητη και τι θα κάνει, πώς οι εργαζόμενοι θα εξισορροπήσουν την εργασία με τη συμμετοχή της ομάδας, τις απαιτήσεις του προϋπολογισμού και πόση αξία θα προσθέσει στην εταιρεία.

Οι ειδικοί που έχουν ξεκινήσει τις γυναικείες πρωτοβουλίες λένε ότι η προσέγγιση της ομάδας ως επιχειρηματικής επιχείρησης είναι ο μόνος τρόπος για να πείσει το αφεντικό. Γράψτε λοιπόν ένα επιχειρηματικό σχέδιο, παρουσιάστε το στους ανωτέρους σας και κολλήστε το.

& ldquo; Αν το τοποθετήσετε ως επιχειρηματική υπόθεση και το επικοινωνήσετε αποτελεσματικά, υπάρχει πολύ μικρή αντίσταση και δυσαρέσκεια, & rdquo; λέει η Anne Weisberg, ανώτερη σύμβουλος της Πρωτοβουλίας για τη Διατήρηση και την Προώθηση των Γυναικών στη Deloitte.

Για να αποδείξετε την ανάγκη για μια τέτοια ομάδα, συχνά χρειάζεται μόνο να εξετάσετε το χάσμα μεταξύ των φύλων στον κύκλο εργασιών και την τιμή που προκύπτει από την εταιρεία σας, λέει ο Weisberg. Για παράδειγμα, όταν η πρωτοβουλία των γυναικών ξεκίνησε στη Deloitte το 1993, ο διευθύνων σύμβουλος υποστήριξε πλήρως τη δημιουργία της με την ελπίδα να αυξηθεί η διατήρηση των γυναικών, επειδή ο κύκλος εργασιών κόστιζε στην εταιρεία εκατομμύρια.

Η ομάδα έχει πετύχει τώρα σε αυτό το μέτωπο, λέει ο Weisberg. Το 2006, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, η Deloitte διατήρησε τις γυναίκες στον ίδιο ρυθμό με τους άνδρες.

Βρείτε την κορυφαία ηγεσία

Μόλις είναι όλοι στο πλοίο, επιλέξτε γυναίκες που θα ηγηθούν της οργάνωσης. Προσπαθήστε να κάνετε γυναίκες ανώτερα διευθυντικά στελέχη να συμμετάσχουν. Κάτι τέτοιο δίνει στην ομάδα σας αξιοπιστία και διατηρεί τις δραστηριότητές της μπροστά σε επιρροή. Επιλέξτε άτομα που θα δώσουν τη δομή της ομάδας με τη μορφή τακτικών προγραμματισμένων συναντήσεων και εκδηλώσεων.

Αλλά να είστε σίγουροι ότι κανείς δεν επιβαρύνεται με όλη τη δουλειά. Δεν είναι δίκαιο και νικά τον σκοπό να βοηθήσει τα μέλη να αυξήσουν την επιτυχία τους στη δουλειά. Και να είστε ανοιχτοί στη συμμετοχή ανδρών, γιατί και αυτοί μπορούν να υποστηρίξουν τον σκοπό σας.

Συνέχισε την καλή δουλειά

Επανεκτιμήστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο και ενημερώστε με συνέπεια τους στόχους σας. Η ομάδα πρέπει να δείξει πώς προσθέτει αξία στην εταιρεία. Η παρουσίαση επιτευγμάτων μέσω ενημερωτικών δελτίων και ανακοινώσεων είναι ένας καλός τρόπος για να το κάνετε αυτό. Οι δραστηριότητές σας πρέπει να παραμείνουν σχετικές και η πρακτική ή ανώτερη διοίκηση θα χάσει το ενδιαφέρον και θα χάσετε χρηματοδότηση.

Οι ανθηρές ομάδες προσφέρουν συνεχώς εκπαιδευτικές ευκαιρίες ως τρόπο ενίσχυσης των βιογραφικών, καθώς και προγράμματα καθοδήγησης και παροτρύνσεις για δράση. Πολλές από αυτές τις πρωτοβουλίες γυναικών υποστηρίζουν τις προσπάθειες ανθρώπινου δυναμικού γιαευέλικτα ωράρια εργασίας, φροντίδα παιδιών και οικογενειακή άδεια και για τα δύο φύλα. Οι εταιρείες διαπιστώνουν ότι μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτές τις πρωτοβουλίες γυναικών ως εργαλείο πρόσληψης, επειδή οι νέοι που παίρνουν συνέντευξη για θέσεις εργασίας αναμένουν τέτοιου είδους δραστηριότητες.

Πραγματοποιήστε τις δυνατότητές σας

Τα περισσότερα δίκτυα γυναικών δεν έχουν ηλικία έως πέντε ετών, λέει η Julie Lartey, επικεφαλής Business Development and Strategic Partnerships for 85 Broads, ένα δίκτυο γυναικών από κορυφαία πανεπιστήμια, μεταπτυχιακές σχολές και εταιρείες σε όλο τον κόσμο που ξεκίνησε στις Goldman Sachs το 1997. Υπάρχει ακόμη πολύς δρόμος για να διανύσετε.

& ldquo; Ιδανικά, κάθε εταιρεία θα είχε γυναικείο δίκτυο και δίκτυα για άλλους ομίλους, & rdquo; λέει ο Λάρτεϊ. Ελπίζω οι γυναίκες να αντιληφθούν τη δύναμή τους να επιφέρουν αλλαγές. Μπορείτε να κάνετε σήμερα βήματα για να κυλήσει η μπάλα. & Rdquo;


Το