Ο Sean Covey ενημέρωσε τις κλασικές 7 συνήθειες των πολύ αποτελεσματικών ανθρώπων


Πιθανότατα δεν ήσασταν ακόμα στο εργατικό δυναμικό πριν από 30 χρόνια, όταν ο Stephen R. Covey & rsquo; sΟι 7 συνήθειες των πολύ αποτελεσματικών ανθρώπωνεμφανίστηκε για πρώτη φορά, αλλά πιθανότατα το έχετε ακούσει (ή το διαβάσετε) ούτως ή άλλως. Το βιβλίο έχει πουλήσει πάνω από 40 εκατομμύρια αντίτυπα παγκοσμίως, καθιστώντας το ένα από τα bestseller βιβλία όλων των εποχών.

Νέα 30ου-η επετειακή έκδοση, του αείμνηστου Stephen R. Covey, ενημερώθηκε με νέες γνώσεις από τον γιο του, Sean Covey, επεκτείνοντας το πρωτότυπο και ενημερώνοντάς το. & ldquo; Τα πιο δύσκολα προβλήματα της κοινωνίας γίνονται, & rdquo; Ο Sean Covey λέει, & ldquo; όσο πιο σχετικές είναι οι επτά συνήθειες για μια νέα γενιά ηγετών και επαγγελματιών. & Rdquo; Παρόλο που το βιβλίο είναι γεμάτο συμβουλές για γονείς, ζευγάρια, οικογένειες και φίλους, πολλές από τις σελίδες του επικεντρώνονται στη χρήση των ιδεών του Covey & rsquo;

Ποιες είναι λοιπόν αυτές οι επτά συνήθειες; Πρώτον, ενεργητικότητα: Αναλάβετε δράση, ακόμη και (ή ειδικά) όταν η αδράνεια είναι ευκολότερη. Στη συνέχεια, ξεκινήστε με το τέλος στο μυαλό. Φανταστείτε το μέλλον που θέλετε και εργαστείτε προς αυτό. Τρίτον, βάλτε πρώτα πρώτα τα πράγματα και κάντε την υγεία σας προτεραιότητα. Στη συνέχεια, σκεφτείτε & ldquo; win-win, & rdquo; και να βοηθάς τους άλλους βοηθώντας τον εαυτό σου.

Η πέμπτη συνήθεια: Αναζητήστε πρώτα να καταλάβετε, στη συνέχεια να γίνετε κατανοητοί, πράγμα που σημαίνει ότι βεβαιωθείτε ότι έχετε διαγνώσει σωστά την κατάσταση πριν σπεύσετε σε μια λύση. Συνήθειες έξι και επτά: Συνεργαστείτε με άλλους για να πετύχετε περισσότερα. και & ldquo; ακονίστε το πριόνι, & rdquo; επαναφορτίζοντας την ενέργειά σας επανασυνδεόμενοι τακτικά με τη φύση.


Ο Gastromium ρώτησε τον Covey πώς να αξιοποιήσει στο έπακρο τις επτά συνήθειες στη δουλειά ή στην αναζήτηση εργασίας.

Monster: Γράφετε ότι, όταν αντιμετωπίζετε ένα δύσκολο αφεντικό, συνήθως βοηθά να αλλάξετε τη δική σας συμπεριφορά. Γιατί αυτό?

Νεοσσιά:Αργά ή γρήγορα, όλοι αντιμετωπίζουμε έναδικτατορικό αφεντικό,ή μικροδιαχειριστής, ή αφεντικό με κάποιο άλλο ελάττωμα. Αν δεν το έχετε κάνει ακόμα, θα το κάνετε! Αλλά είναι απαραίτητο να καταλάβετε ότι δεν μπορείτε να αλλάξετε τη συμπεριφορά κάποιου άλλου. Οι περισσότεροι από εμάς το βρίσκουμε αρκετά δύσκολο να προσπαθούμε να αλλάξουμε τον εαυτό μας, πόσο μάλλον κάποιον άλλο!


Η καλύτερη προσέγγιση είναι να αναγνωρίσετε τις αδυναμίες του, αλλά και τις δικές σας. Το αφεντικό σου έχει κάποια δυνατά σημεία.Έχεις και δυνάμεις.Δημιουργήστε μια σχέση που είναι συμπληρωματική, δηλαδή εκεί που χρησιμοποιείτε τις δυνάμεις σας και εστιάζετε σε αυτά που μπορείτε να ελέγξετε - τις δικές σας σκέψεις και αντιδράσεις - αντί σε αυτά που δεν μπορείτε να ελέγξετε. Και φυσικά, είστε πάντα ελεύθεροι νααλλάξτε δουλειά.

Monster: Πώς βεβαιώνεστε ότι γνωρίζετε τι περιμένετε από εσάς, ειδικά σε μια νέα δουλειά;

Νεοσσιά:Είναι πολύ εύκολο να ξεφύγετε από την ευθυγράμμιση με την εταιρεία σας και το αφεντικό σας, ιδιαίτερα όταν όλοι εργάζονται από απόσταση, έτσι ώστε η επικοινωνία να είναι περισσότερο μια πρόκληση. Ο μόνος τρόπος για να βεβαιωθείτε ότι είστε στο σωστό δρόμο είναι να ρωτήσετε.


Προσπαθήστε λοιπόν να έχετε ένατακτική συνομιλία με το αφεντικό σαςΤο Μια φορά την εβδομάδα είναι ιδανικό, αλλά πρέπει να συμβαίνει τουλάχιστον μία φορά το μήνα. Αναφέρετε ποιες εργασίες εργάζεστε, με ποια σειρά σπουδαιότητας, ώστε εάν οι προτεραιότητες έχουν αλλάξει-ή κάποιες εργασίες δεν απαιτούνται πλέον, όπως συμβαίνει μερικές φορές-το αφεντικό σας μπορεί να σας ενημερώνει. Είχα εργαζόμενους που έχουν συνηθίσει να προγραμματίζουν αυτές τις συζητήσεις και οι άνθρωποι που το κάνουν είναι αυτοί που ξέρω ότι δεν χρειάζεται να ανησυχώ.

Monster: Ας πούμε ότι δουλεύετε με κάποιον, είτε συμπαίκτη είτε ηγέτη, που αντιστέκεται στο να δοκιμάσει οτιδήποτε νέο. Τι μπορείτε να κάνετε για να πιέσετε για αλλαγή;

Νεοσσιά:Η μόνη απάντηση που θα λειτουργήσει μακροπρόθεσμα είναι η πέμπτη συνήθεια, η οποία έχει να κάνει με το να προσπαθείς να καταλάβεις την κατάσταση προτού επιβάλλεις τη δική σου άποψη για αυτήν σε κάποιον άλλο.

Πραγματικάάκου το άτομοπου στέκονται εμπόδιο και προσπαθούν να καταλάβουν την αντίστασή τους. Μπορεί να έχει έναν καλό λόγο για τον οποίο η αλλαγή που έχετε στο μυαλό σας δεν θα λειτουργήσει ή μπορεί να είστε σε θέση να αντιμετωπίσετε τις ανησυχίες αυτού του ατόμου, αφού μάθετε ποιες είναι. Συχνά, είναι καλύτερο να κάνετε αυτήν τη συνομιλία ατομικά, παρά σε μια συνάντηση. Οι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να μιλήσουν ειλικρινά σε μια ιδιωτική συνομιλία παρά σε μια ομάδα.

Τέρας: Γράφετε ότι η πρώτη συνήθεια, το να είσαι προληπτικός, είναι ζωτικής σημασίας στην αναζήτηση εργασίας. Τι σημαίνει αυτό?

Νεοσσιά:Με την πάροδο των ετών, έδωσα συχνά συμβουλές σε άτομα που ήθελαν να βρουν καλύτερες δουλειές και να προωθήσουν την καριέρα τους και συνέστησα αυτό που ονομάζεται «πώληση λύσεων», & rdquo; που σημαίνει να αφιερώνουμε χρόνο και προσπάθειαέρευνα της εταιρείαςκαι τη βιομηχανία. Πρέπει να γνωρίζετε αρκετά για να εντοπίσετε τουλάχιστον μία πρόκληση που αντιμετωπίζει η εταιρεία και να προτείνετε μια πιθανή λύση.


Όταν το εξηγώ σε κάποιον, η απάντηση είναι συνήθως συμφωνική - όλοι γνωρίζουν ότι πρέπει να το κάνουν αυτό. Ωστόσο, πολύ λίγοι άνθρωποι το κάνουν. Το ίδιο ισχύει και για την παρακολούθηση μετά από μια συνέντευξη. Τουλάχιστον, στείλτεένα ευχαριστήριο emailμέσα σε 24 ώρες. Το να είσαι ενεργητικός, να δείχνεις πραγματικό ενδιαφέρον για την εταιρεία και τη δουλειά, θα σε κάνει να ξεχωρίσεις.

Monster: Συμβουλεύσατε πολλούς ανθρώπους που βρέθηκαν σε λάθος δουλειά ή ακόμα και σε λάθος καριέρα. Πώς συμβαίνει αυτό;

Νεοσσιά:Ο καθένας μας έχειαληθινός σκοπόςστη ζωή, η οποία αποτελείται από στοιχεία όπως αυτό που αγαπάμε πραγματικά, σε αυτό που είμαστε καλοί, σε ποιες από τις καλύτερες δεξιότητές μας χρειάζεται η αγορά και τι θα μας κάνει ευτυχισμένους μακροπρόθεσμα.

Για να βρείτε τη σωστή δουλειά, όπου θα ευδοκιμήσετε και θα πετύχετε, χρειάζεται μια προθυμία να πάτε βαθιά μέσα σας και να λάβετε σαφείς απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις. Τόσοι πολλοί άνθρωποι καταλήγουν άθλιοι γιατί δεν έκαναν ποτέ αυτό το είδος ενδοσκόπησης πρώτα.

Η Anne Fisher γράφει για τις τάσεις και τα θέματα καριέρας και εργασιακού χώρου από το 1994. Είναι η συγγραφέας τουΕάν η καριέρα μου βρίσκεται σε γρήγορο δρόμο, πού μπορώ να βρω έναν οδικό χάρτη;