Η αποβολή κάποιου είναι δύσκολη για όλους, οπότε χειριστείτε το επαγγελματικά.


Το ανέβασμα της εταιρικής σκάλας έχει τα πλεονεκτήματά του - υψηλότερη αμοιβή, μεγαλύτερο κύρος - αλλά υπάρχουν κάποιες ευθύνες που έρχονται με την εργασιακή σας εμπειρία και είναι λιγότερο διασκεδαστικές. Για παράδειγμα, μπορεί να χρειαστεί να δώσετε σε κάποιον την μπότα, η οποία μπορεί να είναι μια δύσκολη και λεπτή διαδικασία.

Υπάρχουν αριστοκρατικοί και κατάλληλοι τρόποι χειρισμού - και στη συνέχεια υπάρχουναδέξιες, αντιεπαγγελματικές προσπάθειεςπου κάνουν μια δύσκολη κατάσταση ακόμη πιο δύσκολη για όλους.

Το Gastromium στρογγυλοποίησε τις πραγματικές καταστάσεις που έπρεπε να αντιμετωπιστούν καλύτερα. Εάν είστε ποτέ στη θέση να αφήσετε κάποιον να φύγει, μάθετε από αυτά τα παραδείγματα πώς να μην απολύσετε κάποιον και να αποφύγετε αυτές τις ενοχλητικές παγίδες.

Μην τους αφήσετε να το ακούσουν από κάποιον άλλο

Η 59χρονη Χόλι ήταν μέρος μιας μεγάλης αναδιοργάνωσης κατά την οποία 200 θέσεις εργασίας εξαλείφθηκαν όταν συγχωνεύθηκαν δύο τμήματα. & ldquo;Ξέραμε ότι τα πράγματα ήταν σε εξέλιξη, και πολλοί άνθρωποι συναντήθηκαν με τους διαχειριστές τους για να μάθουν τα άσχημα νέα, & rdquo; αυτή λέει.


Δυστυχώς, ο μάνατζερ της Holly δεν της έφτασε εγκαίρως. & ldquo; Όταν έστειλαν το νέο οργανόγραμμα, δεν ήμουν σε αυτό, & rdquo; αυτή λέει.

Συμβαίνουν λάθη στην επικοινωνία, αλλά θα πρέπει να είστε ιδιαίτερα προσεκτικοί όταν πρόκειται για ειδήσεις σχετικά με τα μέσα διαβίωσης κάποιου. & ldquo; Αυτός είναι ένας φρικτός τρόπος για να μάθετε, & rdquo; λέει ο Tammy Gooler Loeb, προπονητής καριέρας και εκτελεστικός με έδρα την περιοχή της Βοστώνης. & ldquo; Είναι σαν να διαπιστώνετε ότι αγοράζεται η εταιρεία σας διαβάζοντάς την στην εφημερίδα. & rdquo; Επειδή ακούω ότι έχετε απολυθεί ακούγοντας τους συναδέλφους σας να μιλούν για αυτό.


Αντιμετωπίστε τις ειδήσεις πυροδότησης σαν να είναι κρατικό μυστικό, όχικαυτά κουτσομπολιά στο χώρο εργασίαςΤο Μην το πείτε σε όποιον δεν χρειάζεται να μάθει και βεβαιωθείτε ότι το άτομο που χρειάζεται να το γνωρίζει το ακούει πριν από τον υπόλοιπο κόσμο. Λέει ο Loeb: & ldquo; Λάθη σαν αυτό γίνονται και επηρεάζουν βαθιά τους ανθρώπους. & Rdquo;

Μην παίρνετε τον εύκολο δρόμο

Η Μαρία, 36 ετών, πήρε ένα τηλέφωνο από το αφεντικό της το πρωί της Δευτέρας πριν από τη δουλειά. & ldquo; Είδε το δικό μουΠροφίλ LinkedInτο Σαββατοκύριακο και ένιωσα ότι δεν περιέγραψα σωστά αυτό που έκανα στην παρέα του, & rdquo; αυτή λέει. & ldquo; wasταν τόσο θυμωμένος, που δεν ήθελε να μπω καθόλου. & rdquo;


Η σύγκρουση; Η Μαρία είπε ότι τα εργασιακά της καθήκοντα περιελάμβαναν την επικοινωνία με πελάτες, αλλά το αφεντικό της δεν συμφωνούσε, λέγοντας ότι η Μαρία έστελνε email μόνο στους πελάτες, κάτι που δεν ένιωθε να θεωρείται ως επικοινωνία. Ακούγεται σκιερό; Αυτό είναι γιατί ήταν. & ldquo; Η εταιρεία δεν τα πήγαινε καλά και ήθελε να ξεφορτωθεί τους ανθρώπους, & rdquo; αυτή λέει. & ldquo; Αλλά δεν ήταν επίσης καλός άνθρωπος. & rdquo;

Οι εταιρείες μπορούνυπάλληλοι της πυροσβεστικήςγια οποιονδήποτε λόγο που δεν παραβιάζει το νόμο περί διακρίσεων ή τη δημόσια τάξη. Αλλά το να το κάνεις αυτοπροσώπως - αν είναι δυνατόν - είναι η πιο σεβαστή κίνηση. & ldquo; Είναι μια αντιπαράθεση και δεν μπορείτε να το κάνετε μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή αποστολής μηνυμάτων ή οτιδήποτε άλλο, & rdquo; λέει η Laura MacLeod, εμπειρογνώμονας ανθρώπινου δυναμικού και σύμβουλος από το From The Inside Out Project, μια εταιρεία ηθικού εργαζομένων. & ldquo; Πρέπει να κοιτάξετε κάποιον στα μάτια και να του το πείτε. Όταν απολύετε κάποιον, στέλνετε ένα μήνυμα, όχι μόνο σε αυτόν τον εργαζόμενο, αλλά σε ολόκληρη την κουλτούρα μιας εταιρείας: & lsquo; Έτσι κάνουμε τα πράγματα. & Rsquo; & rdquo;

Μην είστε αναίσθητοι

Η 38χρονη Katie θυμάται μια φίλη που απολύθηκε κοντά στα Χριστούγεννα. & ldquo; Ο τρόπος που έκανε ο CFO της έλεγε ότι, & lsquo; Δεν υπάρχει πλέον χώρος στο πανδοχείο, & rsquo; & rdquo; αυτή λέει. & ldquo; Ναι, αυτή είναι μια αναφορά στη γέννηση του Ιησού. & rdquo; Ουάου.

Οι διακοπές δεν είναι η καλύτερη στιγμή για να αφήσετε κάποιον να φύγει, αν και τελικά, δεν υπάρχει καλή στιγμή για απόλυση. Αλλά πάνω απ 'όλα, τα αστεία οποιουδήποτε είδους δεν είναι ο σωστός τόνος για να λάβετε στη συζήτηση πυροδότησης.


Κρατήστε τη συζήτηση απλή και σύντομη. & ldquo; Η αναφορά στο πανδοχείο, που είναι εντελώς ακατάλληλη, & rdquo; λέει ο Lew Bayer, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας επιχειρηματικής εθιμοτυπίας Civility Experts. & ldquo; Και σε αυτή την περίπτωση, νομίζω ότι είναι απροσεξία. & rdquo;

Μην το κάνετε χειρότερο

Η απόλυση είναι μια κακή μέρα για κανέναν, αλλά μπορείτε να προσθέσετε στον πόνο με το να είστε ένας βλάκας. Ο 46χρονος Randy απολύθηκε από τη δουλειά του στην πληροφορική πριν από μερικά χρόνια από έναν μάνατζερ που είπε ότι είχε ήδη περάσει τον τερματισμό πέρα ​​από όλα τα στελέχη, μέχρι τον CEO, λέγοντας, & ldquo; Έτσι, μην ασχοληθείτε καν για να σταματήσει αυτό. & rdquo;

& ldquo; Με άλλα λόγια, με έριξε προληπτικά κάτω από το λεωφορείο ήδη, πίσω από την πλάτη μου, χωρίς προειδοποίηση, & rdquo; Λέει ο Randy.

Όταν πλησιάζετε σε πυροβολισμό, αναρωτηθείτε πώς θα θέλατε να σας απολύσουν. Μερικές φορές επικεντρωνόμαστε τόσο πολύ στο τι πρέπει να κάνουμε, ξεχνάμε τις άλλες πτυχές του, & rdquo; Λέει η Bayer. & ldquo; Πώς θα κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται; Πρέπει να σταματήσουμε και να θυμηθούμε ότι υπάρχει ένας άνθρωπος στο άλλο άκρο αυτής της συνομιλίας. & Rdquo;

Μην παραποιείτε τη θέση σας

Όταν ο 46χρονος Ρας έπαθε σοβαράκρίση άγχους στην εργασία, οι ανώτεροί του του είπαν να πάρει λίγο ελεύθερο χρόνο πριν επιστρέψει και όρισαν ότι πρέπει να δει έναν γιατρό και να κάνει κάποια θεραπεία πριν επιστρέψει. & ldquo; Είπαν, & lsquo; Φροντίστε τον εαυτό σας και κάντε αυτό που πρέπει να κάνετε και επιστρέψτε, & rsquo; & rdquo; αυτος λεει.

Ωστόσο, λίγες εβδομάδες αργότερα, ο Ρας πήρε άλλη κλήση. & ldquo; Το είχαν συζητήσει και αποφάσισαν ότι δεν μπορούσα πλέον να πατήσω το πόδι μου στο πρακτορείο και απολύθηκα επί τόπου, & rdquo; αυτος λεει. & ldquo; wasμουν σαν, & lsquo; Τι λες; Έκανα όλα όσα μου ζητήσατε. & Rsquo; & rdquo;

Περιττό να πούμε ότι, αν έχετε ανησυχίες σχετικά με την ικανότητα ενός εργαζομένου για μια θέση ή για μια συγκεκριμένη κατάσταση, είναι καλύτερα να είστε ξεκάθαροι. & ldquo; Φαίνεται ότι άφησαν ένα ολόκληρο μέρος και σκόπιμα παραπλανήθηκαν, κάτι που δεν είναι καλός τρόπος, & rdquo; Λέει η Bayer. & ldquo; Δεν ήταν ειλικρινείς ή διαφανείς σχετικά με τις ανησυχίες τους. Έχω την αίσθηση ότι πιθανότατα δεν είχαν ποτέ σκοπό να τον επιστρέψουν. & Rdquo;

Γίνετε καλύτερος ηγέτης

Κανείς δεν θέλει να είναι κακός προϊστάμενος, αλλά δεν είναι εύκολο να διαχειριστείς ένα προσωπικό και επίσης να ενημερώνεσαι για τα πιο πρόσφατα πρωτόκολλα στο χώρο εργασίας. Χρειάζεστε βοήθεια με αυτό; Εγγραφείτε στο Gastromium σήμερα. Ως μέλος, θα λαμβάνετε εβδομαδιαίες ενημερώσεις με συμβουλές από ειδικούς σταδιοδρομίας σχετικά με τις τελευταίες τάσεις απασχόλησης και δεξιότητες διαχείρισης. Μπορείτε επίσης να λάβετε ειδοποιήσεις εργασίας, σε περίπτωση που η τρέχουσα κατάστασή σας δεν λειτουργεί.