Κανείς δεν αμφιβάλλει ότι η ηγεσία μιας εταιρείας μπορεί να διαμορφώσει την περιουσία της μακροπρόθεσμα, αλλά οι ερευνητές διαπίστωσαν πρόσφατα ότι η συμπεριφορά του CEO μπορεί επίσης να αλλάξει τον πολιτισμό και τις προοπτικές της εταιρείας με εκπληκτικούς τρόπους.
Μια μελέτη που μόλις δημοσιεύτηκε στοNankai Business Review Internationalεξέτασε τις συμπεριφορές του CEO και της ομάδας διοίκησης και διαπίστωσε ότι τα μεσαία στελέχη και κάτω από την αλυσίδα διοίκησης τείνουν να αναπαράγουν εκτελεστικές ενέργειες. Έτσι, όταν το κεφάλι honcho κάνει τα πάντα λάθος, το ίδιο κάνει και το υπόλοιπο εργατικό δυναμικό.
& ldquo; Έχετε ακούσει ότι το παλιό κλισέ για & lsquo; ένα κακό μήλο χαλάει όλο το μάτσο, & rsquo; & rdquo; λέει ο Sharlyn Lauby, συγγραφέας, ομιλητής και σύμβουλος που είναι πρόεδρος της ITM Group Inc., συμβουλευτικής εταιρείας με έδρα το Weston της Φλόριντα. Βασικά αυτό συμβαίνει με τους αναποτελεσματικούς ηγέτες. Οι εργαζόμενοι σταματούν να καταβάλλουν επιπλέον προσπάθεια επειδή δεν έχει σημασία ή δεν αναγνωρίζεται ή και τα δύο. & Rdquo;
Ας το παραδεχτούμε, η εργασία σε μια εταιρεία με κακό CEO - είτε το κακό γίνεται αντιληπτό είτε πραγματικό - σας φέρνει σε δύσκολη θέση. Αυτός είναι ο λόγος που χρειάζεστε μερικές στρατηγικές όταν έχετε χάσει την εμπιστοσύνη στον κορυφαίο σκύλο της εταιρείας σας.
Απευθυνθείτε σε συναδέλφους
Εάν αισθάνεστε ότι ο διευθύνων σύμβουλος ή το αφεντικό σας οδηγεί την εταιρεία σε μια κατεύθυνση με την οποία διαφωνείτε ή απλά οδηγείτε άσχημα, πιθανότατα δεν είστε μόνοι.
& ldquo; Δείτε αν οι συνεργάτες σας αισθάνονται το ίδιο, λέει ο Στιβ Κέιν, σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού με έδρα το Χίλσμπορο της Καλιφόρνια. Νιώστε τους χωρίς να ηχεί ο συναγερμός. & Rdquo;
Δεν συνιστάται η έντονη μετάδοση των απόψεών σας στο γραφείο και σίγουρα κρατήστε τις απόψεις σας μακριά από τη σελίδα Medium. Αντ 'αυτού, ρωτήστε τους συναδέλφους που εμπιστεύεστε τι πιστεύουν. Κάντε το αυτοπροσώπως και κατά προτίμηση εκτός τόπου. Ποτέ δεν ξέρεις σε ποιον άτακτο συνεργάτη μπορεί να ακούει.
Μην κάνετε ακόμη καμία ενέργεια. Αυτή τη στιγμή, απλά κάνετε μια μικρή διαπίστωση γεγονότων.
Προσδιορίστε το πραγματικό ζήτημα και εργαστείτε για να το αλλάξετε
Nicole Lipkin, Διευθύνων Σύμβουλος της Equilibria Leadership Consulting με έδρα τη Φιλαδέλφεια και συγγραφέαςΤι κρατά τους ηγέτες τη νύχτα, λέει ότι είναι πιθανό οι εργαζόμενοι να επηρεάσουν την ποιότητα της ηγεσίας της εταιρείας τους μέσω ειλικρινών - αλλά ευγενικών - συνομιλιών και συνεργασίας. Χωρίς ανατροφοδότηση, οι ηγέτες της εταιρείας δεν θα γνωρίζουν ότι έχουν πρόβλημα να συνδεθούν με τους υπαλλήλους τους μέχρι να είναι πολύ αργά.
Απλώς βεβαιωθείτε - και δεν μπορούμε να το τονίσουμε αρκετά - ότι η συζήτηση και η κριτική είναι εποικοδομητικά. & ldquo; Οι άνθρωποι πρέπει να αναλάβουν τον ρόλο του παιδαγωγού έναντι του ρόλου της μαθημένης αδυναμίας, & rdquo; Λέει ο Λίπκιν. & ldquo; Μερικές φορές οι άνθρωποι δεν γνωρίζουν ότι δεν είναι αποτελεσματικοί και δεν γνωρίζουν ότι οι ενέργειές τους επηρεάζουν άλλους ανθρώπους. & rdquo;
Είναι επίσης να κατανοήσετε τη σχέση σας με τους ανώτερους ηγέτες. Εάν δεν έχετε μιλήσει ποτέ με το στέλεχος του επιπέδου Γ, έχετε προβλήματα με τα οποία δεν έχετε παρά να διαμαρτυρηθείτε για το στυλ ηγεσίας τους, ζητάτε ένα ροζ φύλλο. Αλλά αν εργάζεστε για μια σχετικά μικρή εταιρεία και βγαίνετε συνήθως για ποτά με τα διευθυντικά στελέχη σας, είναι πιθανότατα εντάξει να προσφέρετε μερικές φιλικές συμβουλές.
Ο Lauby λέει ότι είναι επίσης σημαντικό για έναν υπάλληλο να κατανοήσει σαφώς τη δυναμική που του προκαλεί δυσκολία. & ldquo; Εάν ο εργαζόμενος είναι απογοητευμένος από την τρέχουσα κατάσταση, τότε θα τους προκαλούσα να βρουν τρόπο να την αλλάξουν, & rdquo; αυτή λέει. & ldquo; Maybeσως μια νέα εργασία εργασίας με διαφορετικό διευθυντή ή μεταφορά σε άλλο τμήμα. & rdquo;
Κόψτε τις απώλειές σας
Από την άλλη πλευρά, μερικές φορές η κατεύθυνση της ηγεσίας δεν είναι δική σας κατεύθυνση. Σε αυτή την περίπτωση, η κατάσταση είναι μάλλον ανεξέλεγκτη.
Μόλις η έλλειψη σεβασμού για την ηγεσία της εταιρείας φτάσει σε ένα ορισμένο όριο και άλλα βήματα δεν έχουν βελτιώσει την κατάσταση, ίσως είναι καιρός να προχωρήσουμε. & ldquo; Ένας από τους μεγαλύτερους παράγοντες επιτυχίας για τους ανθρώπους είναι να γνωρίζουν πότε είναι αρκετό και να γνωρίζουν πότε να απομακρυνθούν, & rdquo; Λέει ο Λίπκινς.
Το να παραμένετε πολύ σε μια εταιρεία που δεν σέβεστε - και η οποία καθοδηγείται από κακούς ηγέτες - μπορεί να έχει αρνητικό αντίκτυπο στη φήμη και την προσωπική σας ανάπτυξη. & ldquo; Εάν ένας εργαζόμενος έχει χάσει εντελώς τον σεβασμό για τη διοίκηση, θα πρέπει να αναλογιστεί τη μακροπρόθεσμη επαγγελματική του πορεία με τον οργανισμό, & rdquo; Λέει ο Lauby. & ldquo; Επειδή τίθεται το ερώτημα, πώς μπορεί η διοίκηση να ανακτήσει τον σεβασμό του εργαζομένου; Και γιατί ένας υπάλληλος θα εργαζόταν καθημερινά σε έναν οργανισμό για τον οποίο δεν σέβεται; & rdquo;
Μην ανησυχείτε, υπάρχουν πολλές άλλες επιλογές εκεί έξω. Αλλά σίγουρα κάντε μια αξιολόγηση της ηγεσίας της εταιρείας στη λίστα δέουσας επιμέλειάς σας κατά τη συνέντευξη.
Στα θετικά, η μελέτη Nankai διαπίστωσε επίσης ότι όταν οι CEOs επιδεικνύουν αξίες και ενέργειες που κατευθύνονται προς τα έξω, αντί να επικεντρώνονται στην ενίσχυση της καριέρας τους, οι σχέσεις τους με τους μεσαίους διευθυντές βελτιώνονται και αυτοί οι εργαζόμενοι τείνουν να είναι πιο αφοσιωμένοι στην εταιρεία τους. Τείνουν με τη σειρά τους να μιμούνται εκείνη τη μη εγωιστική συμπεριφορά που επιδεικνύει η ηγεσία. Έτσι, το κυματιστό αποτέλεσμα της ηγεσίας μπορεί να αλλάξει την κουλτούρα μιας εταιρείας για το καλό όσο και για το κακό.
Σας αρέσει αυτό που έχετε διαβάσει; Εγγραφείτε στο Gastromium για να λάβετε εξατομικευμένα άρθρα και προτάσεις για δουλειά - και να βοηθήσετε τους υπεύθυνους πρόσληψης να σας βρουν.
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΓΑΣΤΡΟΜΙΟ:
- Πώς να διαχειριστείτε διαφορετικές γενιές στο εργατικό δυναμικό
- Πρέπει να συνεχίσετε να υποβάλετε αίτηση για δουλειά εάν δεν έχετε την απαιτούμενη εμπειρία;
- 100 εταιρείες που προσλαμβάνουν αυτή τη στιγμή